Stratēģiskā finanšu vadība būtībā ir vēl viens finanšu vadības termins. Tas ietver vairāku stratēģisku finanšu teoriju izmantošanu, kas izstrādātas, lai darbotos uzņēmuma labākajās finanšu interesēs. Stratēģiskās finanšu vadības daļas ietver budžeta izveidi un risku un aktīvu pārvaldību. Katra stratēģiskās finanšu vadības joma ir izstrādāta, lai risinātu dažādu uzņēmuma finanšu operāciju daļu, lai samazinātu finanšu noplūdes un maksimāli izmantotu pieejamos finanšu resursus. Kopumā šīs prakses mērķis ir izprast un kontrolēt naudas izlietojumu, lai gūtu maksimālu labumu uzņēmumam.
Budžeta plānošana ir svarīga stratēģiskajā finanšu vadībā. Bez budžeta plānošanas uzņēmums nevar būt pārliecināts, cik daudz naudas tiek ieskaitīts organizācijā un no tās, vai arī par to, vai svarīgas uzņēmuma daļas saņem pienācīgu finansējumu. Pirms uzņēmums iesaistās cita veida stratēģiskā finanšu pārvaldībā, tas parasti sākas ar informācijas apkopošanu par uzņēmuma finanšu resursiem un budžeta definēšanu, lai iegūtu kontroli pār biznesā esošo naudu. Dedzīga budžeta plānošana palīdz uzņēmumam darboties pēc iespējas labāk, kā arī palīdz atklāt nodaļas vai personas organizācijā ar neparasti augstām darbības izmaksām.
Daļa no aktīvu pārvaldīšanas stratēģiskās finanšu vadības laikā ir pareiza organizācijas ienākumu investīciju potenciāla izmantošana. Labi izstrādāta stratēģiskā finanšu vadība maksimāli izmantos organizācijas finanšu resursu ieguldījumu potenciālu, vienlaikus nodrošinot, ka uzņēmumam ir pietiekami daudz likviditātes skaidrās naudas veidā, lai veiktu ikdienas darbības, kurām nepieciešama skaidra nauda. Tas nozīmē, ka ir jāzina skaidra nauda, kas nepieciešama uzņēmuma darbībai, lai pārējo naudu varētu iegūt, veicot gudrus ieguldījumus.
Risku pārvaldības praksi bieži sauc par riska pārvaldību. Risku vadība ietver risku novērtēšanu un riska samazināšanu, un parasti tā ietver uzņēmuma apdrošināšanu pret lieliem zaudējumiem, ko izraisa potenciāli nenovēršami riski. Šī joma ietver arī risku novēršanu, kas var palīdzēt apturēt zaudējumus riska dēļ. Viens no iespējama novēršama riska piemēriem varētu būt atkārtotas kustības traumas, piemēram, karpela tuneļa sindroms, ko var izraisīt slikti izstrādāta darbstacija. Riska pārvaldības speciālists var novērtēt darbinieku darbstaciju komfortu un ergonomisko savietojamību un veikt uzlabojumus, lai samazinātu atkārtotu kustību traumu risku darbā.
Stratēģiskā finanšu vadība ir resursu pārvaldības veids. Resursu pārvaldība ir uzņēmuma racionalizēšana, lai pēc iespējas izdevīgāk izmantotu tam pieejamos resursus. Citi uzņēmumam pieejamie resursi ietver cilvēkresursus, dabas resursus un uzņēmumam piederošo aprīkojumu.