Uzņēmumi, kas pārdod līdzīgas preces vai pakalpojumus vienai un tai pašai iedzīvotāju daļai, ir stratēģiskā grupā. Piemēram, izsmalcināts restorāns un ātrās ēdināšanas restorāns ir abi restorāni, taču uzņēmumi būtu dažādās stratēģiskās grupās, jo tiem parasti nav vieni un tie paši klienti. Tāpat modes preču veikals un izsmalcinātas ēdināšanas restorāns apkalpo vienu un to pašu klientu loku, bet ir dažādās stratēģiskās grupās, jo uzņēmumi piedāvā dažādus produktus. To uzņēmumu pārbaudi, kas darbojas vienā stratēģiskajā grupā, sauc par stratēģisko grupu analīzi.
Šāda veida analīze bieži tiek apspriesta saistībā ar tirgus fokusu. Tirgus fokuss sadala patērētājus tirgus segmentos, kuriem ir kopīgas pazīmes, piemēram, izglītības līmenis, ienākumi, vecums un dzimums. Uzņēmumi pēta tirgus segmentu vispārējās preferences un pēc tam izmanto šīs preferences, lai pielāgotu produktus un pakalpojumus konkrētiem tirgus segmentiem, kurus apkalpo stratēģiskās grupas.
Grupas stratēģiskās analīzes mērķi atšķiras atkarībā no vairākām stratēģiskās grupas iezīmēm, tostarp tirgus lieluma, piedāvāto produktu daudzveidības, konkurējošo uzņēmumu ģeogrāfiskā tuvuma un produktu pārdošanas vietas. Zīmols, mārketings, kvalitāte un cena arī ir faktori, kas jāņem vērā. Piemēram, uzņēmums, kas apkalpo patērētājus, kuriem ir svarīgas zemas cenas, var veikt analīzi, lai noteiktu, kur konkurentu produkti atrodas zemas cenas un kvalitātes skalā. Šīs grupas analīzes rezultāti var palīdzēt uzņēmumam noteikt, kā noteikt produktu cenas un noteikt kvalitātes kontroli.
Uzņēmums var izmantot šo analītisko rīku, lai identificētu konkurentus un noteiktu, kā grupas uzņēmumi konkurē. Korporācijas, kas izlaiž jaunu produktu, var veikt analīzi, lai noteiktu, kā konkurēt, ienākot tirgū. Izveidojot karti, kurā norādīti uzņēmumi, kas apkalpo katru tirgus segmentu, analītiķi var atklāt visus tirgus, kurus esošās stratēģiskās grupas neapkalpo vai vispār neapkalpo.
Produktu pozicionēšana un diferencēšana ir divas stratēģiskās mārketinga metodes, kas gūst labumu no stratēģiskās grupas analīzes. Pozicionēšana nozīmē nodrošināt, ka produkts ieņem unikālu vietu patērētāja prātā, un diferencēšana nozīmē, ka produkts šķiet atšķirīgs no konkurējošiem produktiem. Abos gadījumos konkurētspējīga atskaites sistēma var palīdzēt produktam izskatīties unikāli labākam par citiem tās pašas stratēģiskās grupas produktiem.
SmartAsset.