Kas ir stratēģiskā grupa?

Uzņēmumi, kas klasificēti vienā stratēģiskajā grupā, bieži vien ir konkurenti. Citiem vārdiem sakot, šie uzņēmumi, visticamāk, konkurē par vienu un to pašu klientu bāzi. Viņu preču un pakalpojumu cenas un kvalitāte, kā arī klientu demogrāfija var būt līdzīga.

Vadītājiem jāuzrauga konkurentu uzvedība. Ja konkurents pazemina produkta cenas, vadītājs var arī nolemt pazemināt cenas un mainīt mārketinga stratēģijas. Diagrammas, kas ilustrē stratēģiskās grupas, var darboties kā vērtīgi instrumenti vadītājam, kurš vēlas zināt, ar ko konkurē viņa bizness.

Stratēģiskā grupu analīze var arī palīdzēt vadītājiem atklāt iespējas paplašināties. Izprotot, kuri pakalpojumi un kuriem demogrāfiskajiem datiem tiek sniegti, vadītājs var atklāt nepiesātinātus tirgus. Tas var sniegt norādījumus uzņēmējdarbības modeļiem un stratēģijām attiecībā uz cenu noteikšanu un mārketingu.

Grupu analīze arī ļauj vadītājiem atklāt, kad jauni uzņēmumi ienāk grupās, ar kurām tie ir saskaņoti. Kad tirgū ienāk jauns uzņēmums, vadītājam parasti ir jāatjauno mārketinga kampaņas. Viņš vai viņa var ieviest jaunu produktu vai jaunus cenu noteikšanas modeļus.

Daudziem vadītājiem stratēģiskā grupu analīze ir būtiska stratēģiskās vadības procesu sastāvdaļa. Ar šāda veida analīzi var atbildēt uz svarīgiem stratēģiskiem jautājumiem, piemēram, vai kustība ir iespējama vai pēc produkta ir pieprasījums.

Daži biznesa analītiķi uzskata, ka vadītāja izpratne par savu statusu stratēģiskajā grupā var nodrošināt efektīvāku ilgtermiņa stratēģiju. Tajā pašā laikā daudzi eksperti uzskata, ka grupas var darboties kā šķērslis jauniem uzņēmumiem, kas vēlas paplašināties. Jauniem uzņēmumiem jau izveidotās grupās rentabilitāte mēdz būt zema.

Ideālā gadījumā jauns uzņēmums varētu vēlēties ienākt nozarē, piedāvājot oriģinālu raksturlielumu grupu. Uzņēmumā var būt neparasta cenas, kvalitātes un pakalpojumu modeļa kombinācija. Tas varētu ļaut uzņēmumam izvairīties no to, ka to aizēno vairāk pazīstami uzņēmumi līdzīgā grupā.

SmartAsset.