Stratēģiskā tālredzība ir prakse veidot funkcionālu skatījumu uz nākotni jeb nākotnes notikumiem un iespējām tā, lai pilnvērtīgi izmantotu iespējas, kā arī sagatavotos jebkurām iespējamām likstām. Ideja par stratēģisko tālredzību radās no domas, ka, lai gan nākotne nav paredzama, tā arī nav iepriekš noteikta, un to var pozitīvi ietekmēt pašreizējās darbības. Šis domāšanas veids bieži tiek izmantots uzņēmējdarbības kontekstā, un tas mudina tos, kas pieņem biznesa lēmumus, strukturēt savus plānus, pamatojoties uz nākotnes iespējām, nevis pagātnes notikumiem.
Tie, kas uzņēmējdarbībā izmanto stratēģisko tālredzību, var prognozēt un atklāt nelabvēlīgus tirgus apstākļus, kā arī jebkuru vajadzību analizēt jaunus tirgus vai jaunus potenciālos produktus. Lielākajai daļai biznesa organizāciju nākotne ir kaut kas līdzīgs lielai aklai zonai. Viņi darbojas, pamatojoties uz pieņēmumiem un principiem, kas pieņemti pagātnē, un maina savu uzskatu tikai, pamatojoties uz jaunu informāciju no tagadnes, piemēram, ekonomikas datiem vai tiesību aktiem. Lai gan tas ir šķietami dabisks un saprotams veids, kā skatīties uz biznesa pasauli, un tas ir ļoti izplatīts, tas būtībā liek prātam koncentrēties uz pagātni.
Viens no pasaules uzskata pieņēmumiem, kas ietver stratēģisko tālredzību, ir tāds, ka nākotnei nav jābūt abstraktai vai noslēpumainai. Ir reāli izaicinājumi un briesmas, ar kurām būs jāsastopas. Ne tikai tas, bet pie apvāršņa var pavērties arī lieliskas iespējas, kas gaida, kad tās tiks izmantotas. Gan izaicinājumi, gan iespējas un modeļi, kādos tie rodas, ir ļoti svarīgi un saistīti ar visu, ko uzņēmums dara, pat tuvākajā laikā. Ja nākotnes notikumi, kas ir redzami, tiek ignorēti, maz ticams, ka tie novedīs pie ideāliem rezultātiem, kad nākotne kļūs par tagadni.
Lai gan stratēģiskās prognozēšanas domāšana var būt spēcīgs instruments, neviens nevar precīzi paredzēt visus nākotnes notikumus. Lai gan tas tā ir, tie uzņēmumi un vadītāji, kas izmanto stratēģisko tālredzību, būs labāk sagatavoti notikumiem, kad tie rodas. Viņi, visticamāk, būs labāk sagatavoti, lai tiktu galā ar iespējām un likstām, salīdzinot ar konkurentiem, un tas mazinās nenoteiktību un atkal un atkal palielinās pārliecību un panākumus. Stratēģiskā tālredzība novedīs cilvēku pie proaktīvas, nevis reaģējošas nostājas, kur viņš var paredzēt notikumus, nevis tikt pieķerts nesagatavotam.
SmartAsset.