Uzņēmumiem parasti ir jāizmanto kritiski pamatotas stratēģijas, lai efektīvi veiktu savas darbības. Stratēģiskie priekšlikumi ir formālas vai neformālas vadlīnijas ar uzņēmējdarbību saistīta uzdevuma sasniegšanai. Viņi var apsvērt tādus faktorus kā iespējamība un piemērotība. Turklāt tie var būt vērsti uz konkrētām uzņēmējdarbības problēmām, piemēram, mārketingu. Rakstiskajos biznesa priekšlikumos bieži ir izklāstīta problēma un ierosināts darbības veids.
Stratēģiskie priekšlikumi ir galvenais biznesa stratēģiskās vadības aspekts. Vadība nodarbojas ar to, kā vadītāji attīstās un veic uzņēmējdarbību atbilstoši savu priekšnieku un patērētāju vēlmēm un vajadzībām. Daži stratēģiskās vadības galvenie fokusa punkti ietver mērķu noteikšanu, plānu izveidi un šo plānu īstenošanai nepieciešamo resursu noteikšanu. Priekšlikumi parasti ir daļa no stratēģiskās vadības plāna izstrādes, lai gan mērķi un resursu piešķiršana ir svarīgi un savstarpēji saistīti faktori priekšlikumu izstrādē.
Stratēģiskā priekšlikuma galvenā ideja ir apvienot pētniecību ar praktisku pielietojumu. Efektīvi priekšlikumi nosaka konkrētus soļus mērķa sasniegšanai un atbalsta šos soļus ar bagātīgiem pierādījumiem. Tie palīdz nodrošināt, ka jebkuras nozīmīgas biznesa stratēģijas pamatā ir pilnīga izpratne un zināšanas par kādu no jomām. Savā ziņā stratēģiskie priekšlikumi kalpo kā tilts starp stratēģisko domāšanu un ikdienas biznesu.
Stratēģiskā priekšlikuma izstrādē ir ņemti vērā vairāki faktori. Pirmkārt, ir jāveic gan uzņēmuma stipro un vājo pušu, gan konkurentu stipro un vājo pušu analīze konkrētajā jautājumā. Turklāt priekšlikumiem ir jāatbilst trim galvenajiem kritērijiem: piemērotība, iespējamība un pieņemamība. Šie apsvērumi nosaka, vai priekšlikums ir adekvāts, vai tas var praktiski darboties un vai tas tiks uzskatīts par derīgu risinājumu. Turklāt ir jānosaka priekšlikuma galvenais mērķis un pieeja, piemēram, vai tas attiecas uz mārketinga, ekonomikas jautājumiem vai darbinieku darba rezultātu un apmierinātības uzlabošanu.
Noteiktas stratēģiskās uzņēmējdarbības prasmes palīdz sagatavot cilvēkus stratēģisku priekšlikumu iesniegšanai. Kopumā indivīdiem jāspēj domāt globāli, kas nozīmē, ka viņi var apsvērt visus iespējamos rezultātus un šķēršļus rīcības virziena īstenošanai. Tādējādi indivīdam jāspēj radoši domāt un apsvērt pagātnes, tagadnes un iespējamās nākotnes ietekmes. Vēl divas vēlamās īpašības, kas, visticamāk, piemīt stratēģiskajam plānotājam, ir ārkārtējs fokuss un atvērta atsaucība idejām.
Rakstiski biznesa priekšlikumi ir viens no visizplatītākajiem stratēģisko priekšlikumu veidiem. Piemēram, mazumtirdzniecības uzņēmumu vadībā tie bieži ir piedāvājumi, ko pārdevēji sniedz iespējamiem pircējiem. Personas, kas uzsāk jaunu uzņēmējdarbību, var arī sniegt detalizētus priekšlikumus potenciālajiem investoriem. Tipisks šāda veida priekšlikums varētu ieskicēt dažus no šiem aspektiem: vajadzību pēc konkrēta produkta, mērķa patērētāju bāzi, konkurentu analīzi un īpašus finansēšanas un īstenošanas plānus.
SmartAsset.