Uzraudzības padome ir ievēlētu vai ieceltu amatpersonu grupa, kuras uzdevums ir pārraudzīt noteiktus pārvaldības aspektus uzņēmumā. Šīs padomes var tikt pieprasītas ar likumu noteiktiem uzņēmumu veidiem, lai gan uzņēmumi, kuriem nav piemērotas juridiskas prasības, var izvēlēties pieņemt arī valdes struktūru. Daži no uzdevumiem, ko var veikt uzraudzības padome, ietver vadītāju vai uzņēmuma amatpersonu ievēlēšanu, uzņēmuma un tā mērķu novērtēšanu un stratēģiju izveidi turpmākai darbības uzlabošanai.
Padomes locekļu skaits un viņu ievēlēšanas kārtība var būt balstīta uz likumu un uzņēmuma politiku. Vācijā saskaņā ar likumu korporācijai ir jābūt divu līmeņu valdes sistēmai, valdei bez izpildvaras līmeņa un izpildvaras līmeņa valdei. Turpretim Amerikas Savienotajās Valstīs parasti tiek izmantota viena līmeņa struktūra, kurā gan vadītāji, gan personas, kas nav izpildvaras, dala uzraudzības pienākumus. Francijā atsevišķu uzņēmumu, piemēram, enerģētikas korporāciju, valdē jābūt arī Francijas valdības pārstāvjiem. Daudzas korporācijas izvēlas sadalīt valdes locekļus starp pārstāvjiem, kurus ievēl akcionāri, un tiem, kurus ievēl darbinieki.
Uzraudzības padomes juridiskais un ētiskais mērķis ir pārraudzīt vadības lēmumus un nodrošināt, lai vadība un vadītāji darbotos uzņēmuma akcionāru un darbinieku interesēs. Ļaujot akcionāriem un darbiniekiem ievēlēt padomes locekļus, var pārbaudīt neievēlētu uzņēmuma amatpersonu pilnvaru ļaunprātīgu izmantošanu. Bieži tiek ievērota piesardzība, lai nodrošinātu, ka valdes locekļi darbojas diezgan neatkarīgi no paša uzņēmuma; uz tiem parasti attiecas termiņa ierobežojumi, un tiem nevar būt pretrunīgas biznesa intereses, kas varētu ietekmēt balsošanas lēmumus. Dažkārt tiek kritizētas vienlīmeņa sistēmas, jo tās ļauj uzņēmumu vadītājiem piedalīties balsošanā un valdes pieņemtajos lēmumos, kas pēc būtības ļauj valdes regulētajiem cilvēkiem izteikt savu viedokli par valdes darbību.
Papildus juridiskas un ētiskas uzņēmējdarbības prakses nodrošināšanai uzraudzības padomei var būt daudz stratēģisku un uzraudzības uzdevumu. Dažas padomes sadalās mazākās komitejās, lai vadītu pētījumus un novērtētu datus katrā interešu jomā. Piemēram, valdē var būt komiteja vadītāju iecelšanai, finanšu pārskata komiteja un korporatīvās sociālās atbildības komiteja. Lai gan parasti visi valdes locekļi var balsot par visiem jautājumiem, komiteja ir atbildīga par faktu apkopošanu un pārskatīšanu, kas attiecas uz konkrētu jautājumu, lai iepazīstinātu valdi ar izglītotu stratēģiju.
SmartAsset.