Veiktspējas vadības rīki ir resursi, ko izmanto cilvēkresursi un vadības personāls, lai novērtētu un, cerams, uzlabotu darbinieku sniegumu darba vietā. Šāda veida rīka ideja ir precīzi novērtēt katra darbinieka prasmes un talantus saistībā ar uzdevumiem, kas saistīti ar šī darbinieka pašreizējo amatu. Ja tas ir veiksmīgs, darbības novērtējums sniedz skaidru izpratni par jomām, kurās darbinieks ir izcils, kā arī jomām, kurās papildu apmācība vai izglītība palielinātu darbinieka spēju vadīt ar viņa darbu saistītos uzdevumus.
Ir vairāki izplatīti veiktspējas pārvaldības rīki, kurus var izmantot gandrīz jebkurā vidē. Viens no šāda veida procesa pamata instrumentiem ir nepārtrauktas pārbaudes sistēmu sērijas izveide, kas ļauj gan darbiniekam, gan vadītājam vai personāla kontaktpersonai novērtēt pašreizējo sniegumu darba vietā. Veiktspējas novērtējumos abām pusēm jāpārskata darba izpilde un jāiesaistās dialogā par darbinieka uztverto darba izpildes līmeni saistībā ar uzņēmuma standartiem, kā arī jālūdz darbinieka viedoklis par viņa sniegumu, uzņēmuma atbalsts. par darbinieka pilnvarošanu veikt uzticētos uzdevumus un jebkādas darbinieka idejas, kā paaugstināt savas prasmes darba vietā.
Ir svarīgi atzīmēt, ka pašpārbaudes sistēmas ir svarīga šī darbības novērtēšanas procesa sastāvdaļa. Tas nozīmē, ka, lai gan vadītāja vai personāla kontaktpersonas pienākums ir dalīties ar darbinieku par to, kā uzņēmums uzskata pašreizējos darba izpildes līmeņus, process arī prasa, lai darbinieks dalītos ar idejām par to, kā uzlabot darba apstākļus un tādējādi padarīt iespējamu veiktspēju. . Uzlabojumi var ietvert fiziskas izmaiņas pašā darba vidē vai tādu tālākizglītības iespēju organizēšanu, kas ir saistītas ar darbinieka uzticētajiem pienākumiem. Izmantojot izpildes pārvaldības rīkus, piemēram, darba devēja un pašpārbaudes, pastāvīgās un ārstnieciskās apmācības programmas un līdzīgus rīkus, bieži vien var iegūt izcilus rezultātus, kas ilgtermiņā sniedz labumu gan darbiniekam, gan darba devējam.
Ja tos izmanto vislabākajā veidā, veiktspējas pārvaldības rīki var būt līdzeklis, lai glābtu darbinieku, kurš izrāda potenciālu, bet pašlaik nedarbojas atbilstoši uzņēmuma minimālajiem standartiem. Šie rīki var arī pavērt darbiniekiem iespēju sajust lielāku motivāciju sasniegt izcilību darba vietā, izmantojot jebkādu atbalstu, ko darba devējs piedāvā šī mērķa sasniegšanai. Ja veiktspējas pārvaldības rīki tiek izmantoti ne tik produktīvi, galarezultāts bieži vien ir darbinieks, kurš jūtas mazdūšīgs un galu galā pamet uzņēmumu vai nu brīvprātīgi, vai atkāpjoties no darba.
SmartAsset.