Vērtību plūsmas kartēšana ir paņēmiens, ko izmanto, lai identificētu un izņemtu uzņēmuma informācijas un materiālu plūsmas izšķērdīgas darbības. Tehnikas galīgais mērķis ir padarīt uzņēmumu “liesu”, kas nozīmē, ka nav jātērē pūles. Toyota parasti tiek atzīta par ekonomisku ražošanas metožu izstrādi, kuras ir pielāgojušas un papildinājušas nākamās vadītāju un konsultantu paaudzes.
Lai gan taupīgo paņēmienu ieviešana un uzsvars var ievērojami atšķirties, vērtību plūsmas kartēšana joprojām ir galvenais un atpazīstams elements dažādos uzņēmumos, nozarēs un pat valstīs. Lai saprastu vērtību plūsmas kartēšanu, vispirms ir svarīgi saprast dažus atbilstošus terminus. Kad mēs runājam par procesu, mēs domājam katru soli, kas notiek no piegādes ķēdes līdz vietai, kur klients saņem gatavo produktu. Piemēram, papīrfabrikas vērtību plūsmas kartēšana var sākties ar izejvielu, piemēram, koksnes un ķīmisko vielu, saņemšanu un beigties ar gatavo, iepakotu papīra izstrādājumu nosūtīšanu. Ņemiet vērā, ka vienkāršas metodes, piemēram, vērtību plūsmas kartēšanu, var izmantot jebkuram lielāka procesa segmentam. Biežāk nekā nē, uzņēmumi sadala savu procesu atsevišķās sadaļās, ļaujot vairākām ekspertu komandām vienlaikus piemērot liesās metodes.
Tālāk ir jānosaka atšķirība starp vērtību un atkritumiem. Plašākajā nozīmē vērtība ir produkta pievienošana kaut ko tādu, ko klients vēlas vai vajag. Atgriežoties pie papīrfabrikas piemēra, vērtību soļi ir tie, kas piešķir papīram vēlamos izmērus, krāsu, sastāvu utt. Savukārt atkritumi ir jebkurš solis, kas nedod pievienoto vērtību. Visbiežāk minētie atkritumu veidi ir preces, aprīkojuma vai darbinieku nevajadzīga pārvietošana; izejvielu vai produktu uzskaite, kas gaida apstrādi; izgatavot vairāk detaļu vai produktu, nekā ir klientu pieprasījums; komponenta apstrāde vairāk nekā klients patiesībā ir nepieciešams vai sagaida; kvalitātes pārbaudes; vai turpmāka defektu pārstrāde.
Tagad izmantosim šos terminus vērtību straumes kartēšanai. Uzņēmums sāk ar procesu vai procesa daļu. Papīrfabrika nolemj savu celulozes sadaļu padarīt liesāku. Zinošākie darbinieki un vadītāji no šīs sadaļas tiksies un noteiks, kur sākas un kur beidzas pulēšanas process. Viņi identificēs katru starpposmu, parādot to plūsmas diagrammas vai procesa kartes veidā. Kad viņiem ir precīza procesa karte, ir pienācis laiks kartēt vērtību plūsmu. Katrs solis viņu kartē tiek analizēts un atzīmēts kā pievienotā vērtība, izšķērdīgs, bet vajadzīgs vai izšķērdīgs.
Prasmīgi vadītāji pēc tam novērtē darbības, kas identificētas kā izšķērdīgas, un nežēlīgi izslēdz tos no procesa. Iespējams, uzņēmums glabā pārmērīgu celulozes ķimikāliju uzskaiti, piesaistot skaidru naudu, ko citādi varētu izmantot labāk. Vai arī viņi saprot, ka kvalitātes pārbaudes, kas tiek veiktas pulpēšanas laikā, ir liekas un nevajadzīgas. Tomēr labākie vadītāji nav apmierināti ar vērtību plūsmas kartēšanas izmantošanu tikai, lai novērstu atkritumus un uzlabotu savu procesu. Šie gudrie uzņēmēji izmanto arī vērtību plūsmas kartēšanu, lai atrastu veidus, kā palielināt produkta vērtību klientiem, un šī prakse noteikti rada pievienoto vērtību arī uzņēmuma ienākumu plūsmai.
SmartAsset.