Rezultātu kartēšana ir pieeja attīstības projektu plānošanai, īstenošanai un novērtēšanai. Galvenā uzmanība tiek pievērsta projekta kopējai ietekmei uz kopienu laika gaitā. Tas ir pretstatā tradicionālajām metodēm, kas parasti pārbauda ietekmi uz primāro mērķi tikai projekta darbības laikā. Rezultātu kartēšanas mēģinājumi dokumentēt izmaiņas kopienas uzvedībā, mēģinot veicināt tās, kas atbalsta programmas nodomus ilgtermiņā. Šo metodiku izstrādāja Starptautiskais attīstības pētniecības centrs (IDRC), Kanādas ekonomiskās un sociālās attīstības organizācija.
Robežpartneru, indivīdu un grupu, kas ir tieši iesaistītas projektā, uzvedības izmaiņas tiek sauktas par rezultātiem. Rezultātu pārbaude ļauj apmācīt un piešķirt resursus, kas pielāgoti kopienas kontekstam. Projektā tieši iesaistīto personu uzvedība var mainīt mazāk tieši iesaistīto uzvedību un tā tālāk visā sociālajā matricā. Rezultātu kartēšana nodrošina rīkus šo izmaiņu novērtēšanai un reaģēšanai uz tām. Tajā tiek atzīts, ka ilgtspējīgas pārmaiņas ietver konkrētajam projektam un kopienai unikālo rezultātu mijiedarbību.
Intentional Design ir pirmais posms rezultātu kartēšanā. Robežpartneri tiek identificēti un parasti tiek iesaistīti šajā procesā. Tiek definēta kopējā projekta vīzija un noteikti šīs vīzijas īstenošanai nepieciešamie rezultāti. Tiek apsvērts, kā projekts tiks īstenots, lai veicinātu šos rezultātus.
Otrajā posmā, Rezultātu un izpildes uzraudzībā, tiek dokumentētas projekta darbības saistībā ar robežpartneru virzību uz izvirzītajiem mērķiem. Tās ir izmaiņas uzvedībā, ko var saistīt ar projektu, lai gan tās ne vienmēr ir tieši saistītas ar tā darbībām. Salīdzinājums ar progresa marķieru kopu, kas tika definēts iepriekšējā projektēšanas posmā, ļauj iegūt atgriezenisko saiti un pielāgot notiekošo projektu vadības procesu.
Novērtēšanas plānošana ir trešais rezultātu kartēšanas posms, kurā tiek izskatīti projekta mērķu īstenošanas novērtēšanas kritēriji. Parasti tas ietver ideāla, labākā gadījuma un iespējamo iespējamo rezultātu kopuma formulēšanu. Tā kā programmas darbības var nebūt tiešais pozitīvu pārmaiņu cēlonis, izmantotā metodika projekta gaitā var mainīties.
Rezultātu kartēšanā panākumi ir ilgtspējīgs progress, ko rada robežpartneru uzvedības izmaiņas. Izmaiņas var nebūt tieši saistītas ar projekta darbībām, taču projekts vienmēr būs šo izmaiņu katalizators. Šo pieeju bieži izmanto kopā ar tradicionālo novērtēšanas metodoloģiju, piemēram, projekta cikla pārvaldību (PCM) vai loģisko ietvara pieeju (LFA). Šīs metodes uzsver paša projekta rūpīgu pārbaudi kvalitātes kontroles un īstenošanas efektivitātes ziņā.
SmartAsset.