Vertikālā integrācija ir divu uzņēmumu savienība, kas apvienojas, lai izveidotu vērtību ķēdi, kas ļauj visām pusēm baudīt biznesa priekšrocības, vienlaikus sadalot izmaksas un riskus. Vairāki faktori var būt motivācija uzsākt vertikālo integrāciju, piemēram, saražoto preču un pakalpojumu izmaksas vai ar katru partneri saistītā tirgus diferenciācija. Izvēloties slēgt šāda veida izsaukuma darba līgumu, abas puses varēs baudīt ātrāku pakalpojuma sniegšanu ar produkta izplatīšanu un tādējādi palielināt peļņas normu, radot papildu pārdošanas apjomu.
Ir vairākas jomas, kurās vertikālā integrācija var būt abpusēji izdevīga abiem uzņēmumiem. Viena no šādām jomām ir izejvielu nodrošināšana katra uzņēmuma piedāvāto preču un pakalpojumu ražošanai. Abi uzņēmumi var kopīgi veikt šo materiālu izpēti un iegādi. Veicot šo meklēšanas un atkopšanas uzdevumu kopā, izmaksas tiek samazinātas līdz minimumam. Tas radīs zemākas kopējās izmaksas par saražoto vienību, kas nozīmē lielāku peļņu pārdošanas vietā piegādātājam un, iespējams, diskontētās izmaksas par vienu vienību pircējam.
Vēl viena joma, kurā vertikālā integrācija var būt abpusēji izdevīga, ir galaproduktu izplatīšanas process. Abi uzņēmumi var strādāt kopā, lai nodrošinātu mazumtirdzniecības vietas, kas pārvadās abu uzņēmumu ražotās preces. Tas var arī ļaut partneriem ietaupīt naudu par izplatīšanas izmaksām, piemēram, transportēšanu, kā arī palīdzēt abiem subjektiem ielauzties mazumtirdzniecības tirgos, kas agrāk varēja būt slēgti vienam vai abiem uzņēmumiem.
Būtībā vertikālā integrācija var būt lielisks līdzeklis, lai pārvaldītu augstāku rentabilitātes līmeni gan piegādātājam, gan klientam. Sadarbojoties, piegādātājam ir iespējams ražošanas procesā radīt mazākas izmaksas, bet daļu ietaupījumu nodot klientam. Tajā pašā laikā klients sadarbojas ar piegādātāju, lai atvērtu papildu mazumtirdzniecības tirgus, kas ir abpusēji izdevīgi.
SmartAsset.