Horizontālā integrācija ir uzņēmējdarbības prakse, kurā apvienojas uzņēmumi, kas ražo līdzīgu produktu vai sniedz līdzīgu pakalpojumu. Parasti uzņēmums iesaistīsies horizontālā integrācijā, lai palielinātu savu tirgus daļu noteikta veida produktam vai pakalpojumam. Šāda horizontāla izaugsme ir svarīga uzņēmējdarbības un mikroekonomikas studiju sastāvdaļa, kā arī svarīga stratēģiskās vadības prasme. Ja uzņēmums sāk kontrolēt visu noteikta produkta vai pakalpojuma ražošanu, tiek uzskatīts, ka tam ir horizontāls monopols.
Integrācija tiek uzskatīta par horizontālu tikai tad, ja visas apvienošanās un pārņemšanas tiek veiktas vienā ražošanas līmenī. Automašīnu uzņēmums, kas apvienojas ar citu automašīnu uzņēmumu, iesaistās horizontālā integrācijā, bet autobūves uzņēmums, kas iegādājas naftas pārstrādes rūpnīcu vai pārtikas ķēdi, to nedara. Horizontālās integrācijas mērķis nav kontrolēt visus ražošanas aspektus, no izejvielām līdz gala produktam. Tā vietā ir jāspēj ražot lielu skaitu viena un tā paša produkta vai līdzīgu produktu un kontrolēt lielu tirgus daļu.
No otras puses, vertikālās integrācijas mērķis ir kontrolēt visus produkta vai pakalpojuma ražošanas aspektus. Automašīnu uzņēmums, kas iesaistās vertikālā paplašināšanā, patiešām mēģinātu iegādāties naftas pārstrādes rūpnīcas, raktuves, rūpnīcas un jebko citu, kas nepieciešams gatavā produkta ražošanai. Vertikālās paplašināšanās rezultātā izveidots monopols ir pazīstams kā vertikālais monopols. Horizontālā paplašināšanās un integrācija ir daudz izplatītāka nekā vertikālā paplašināšana un integrācija.
Horizontālā integrācija sniedz daudzas priekšrocības tiem uzņēmumiem, kuri spēj efektīvi paplašināties. Viņi spēj pārdot vairāk savu produktu, kas parasti ir jebkura uzņēmuma mērķis. Uzņēmumi, kas piegādā dažus dažādus produktus vai pakalpojumus, pēc apvienošanas var efektīvāk pārvaldīt savus resursus. Konkrētā tirgus lielākas daļas kontrole dod uzņēmumam lielāku varu pār produktu un resursu plūsmu no citiem uzņēmumiem. Visa šī pievienotā kontrole, jauda un produktīvās spējas palielina uzņēmuma efektivitāti.
Horizontālajai integrācijai ir arī iespējamie trūkumi. Ja pietiekami liela tirgus daļa tiek koncentrēta uz nelielu uzņēmumu skaitu, var rasties pretmonopola juridiskas problēmas. Arī neplānota paplašināšanās var būt vairāk kaitīga nekā izdevīga. Ja uzņēmums paplašinās bez stingra horizontāla plāna, tas var ātri tikt satriekts. Tomēr ar pareizu plānošanu horizontāla paplašināšanās var novest pie biznesa lieliskas atlīdzības.