Termins zemesriekstu sviesta pieeja atspoguļo ideju, ka uzņēmums piemēros vienu un to pašu taktiku visos uzņēmējdarbības aspektos. Piemēram, uzņēmumam var būt nepieciešams samazināt darbinieku skaitu par 10%. Saskaņā ar šo koncepciju darbaspēks tiktu samazināts vienmērīgi dažādos departamentos. Vadītāji tiktu atlaisti tikpat lielā mērā kā parastie darbinieki, un jebkura nodaļa, neatkarīgi no tā, vai tā ir produktīva vai ne, zaudētu 10% no saviem darbiniekiem.
Ja cilvēks pagatavo sviestmaizi ar zemesriekstu sviestu, viņš vai viņa var rūpīgi nodrošināt, lai maize būtu vienmērīgi iesmērēta ar zemesriekstu sviestu. Galu galā sviestmaizi ir patīkamāk ēst, ja katrā kumosā ir zemesriekstu sviests. Šī ideja ir piemērota uzņēmējdarbībai, un ideja par kaut ko vienmērīgu izkliedēšanu visās jomās ir ieguvusi nosaukumu “zemesriekstu sviesta pieeja”.
Zemesriekstu sviesta pieejā ir dažas raksturīgas problēmas, ja visās uzņēmējdarbības daļās tiek piemērota viena un tā pati taktika. Uzņēmums, kas vienkārši samazina par 10% no sava darbaspēka, neņemot vērā, ka atsevišķām nodaļām var būt nepieciešams vairāk darbinieku, jo palielinās produktivitāte, iespējams, pieļauj kļūdu. Tā vietā, lai vienmērīgi sadalītu atlaišanu visā uzņēmumā, biznesa eksperti bieži vien atbalsta katras nodaļas individuālo vajadzību novērtēšanu. Tas būtu pretējs zemesriekstu sviesta pieejai.
Vēl viens veids, kā uzņēmējdarbībā tiek pieminēta zemesriekstu sviesta pieeja, ir tad, kad uzņēmumi maksā paaugstinājumus. Tā vietā, lai noteiktu paaugstinājumus, pamatojoties uz nopelniem balstītu sistēmu, daži uzņēmumi piešķir vienādu paaugstinājuma procentu visiem darbiniekiem. Tam var būt neveiksmīgas sekas, jo tas var atalgot darbiniekus, kuri, iespējams, nav pelnījuši paaugstinājumus, un tajā pašā laikā var nemudināt darbiniekus, kuri ir ļoti smagi strādājuši, palikt uzņēmumā. Daži biznesa eksperti norāda, ka vismaz daļa paaugstinājumu būtu jānovirza darbiniekiem, kuri tos ir pelnījuši, un ka vienmērīga paaugstinājumu sadale var kaitēt uzņēmumam.
Protams, šī pieeja ne vienmēr ir negatīva lieta. Dažreiz uzņēmums to izmanto, jo tas vienkārši ir saprātīgi un ir godīgi. Tomēr īpaši lielos uzņēmumos var būt kļūda domāt, ka viena un tā pati pieeja vienmēr darbosies visos uzņēmuma departamentos un aspektos. Šīs pieejas vietā, iespējams, ir daudz izdevīgāk saprast katras nodaļas vajadzības, produktivitāti un iespējas.
Tāpat cilvēki var apspriest šo pieeju, runājot par valdības programmām, īpaši tām, kas piedāvā nodokļu atlaides. Daži apgalvo, ka cilvēki un uzņēmumi netiek apkalpoti, ja nodokļi visiem paliek vienādi, piemēram, vienotais nodoklis. Jo īpaši attiecībā uz tādām lietām kā nodokļu atvieglojumi uzņēmumiem, daži uzskata, ka valdības nodokļu atvieglojumiem būtu jākoncentrējas uz uzņēmumiem, kas darbojas sarežģītos apstākļos, vai tiem uzņēmumiem, kas veic kaut ko tādu, kas dos labumu iedzīvotājiem.
SmartAsset.