Zinātniskā vadība, saukta arī par taylorism, ir vadības teorija, ko 19. gadsimta beigās un 20. gadsimta sākumā ieviesa Frederiks V. Teilors. Atkritumu samazināšana, efektīvas ražošanas palielināšana, darba plūsmu standartizēšana un ekonomiskās efektivitātes uzlabošana ir daži no galvenajiem zinātniskās pārvaldības mērķiem. Izmantojot galvenos vadības zinātnes priekšrakstus, praktiķi cenšas atrast “vienu labāko veidu”, kā veikt konkrētus uzdevumus. Lai gan teorija tās atšķirīgajā formā krita par labu aptuveni 1920. gadsimta 1930.–XNUMX. gados, lielākā daļa tās principu joprojām bija svarīgi.
Zinātniskās vadības teorijas piekritēji uzsver atkritumu samazināšanu un ražošanas neefektivitātes samazināšanu. Nozares teorētiķi un praktiķi uzskata, ka ir absolūti viens labākais veids, kā veikt konkrētu uzdevumu, kas ir visefektīvākais. Pēc viņu domām, viņi dara visu, līdz atklāj šo efektīvo veidu. Piemēram, vadītājs var noteikt darbinieku laiku un rūpīgi novērtēt funkcijas, piemēram, kustības un ķermeņa pozu, kamēr darbinieks veic noteiktus uzdevumus. Šo procesu var atkārtot tik reižu, cik nepieciešams, vienlaikus mainot kustības un ķermeņa pozas, līdz tiek sasniegts visefektīvākais veids, kas pēc tam kļūst par standartu.
Būtībā zinātniskās vadības teorijai ir vairāki principi, kuru mērķis ir palielināt efektivitāti. Pirmais princips nosaka, ka vadītājiem ir jāsaprot darbinieku zināšanas par darbu, jāizpēta, kā darbinieki veic uzdevumus, un jācenšas uzlabot sniegumu. Otrais princips nosaka, ka vadītājiem ir jāraksta darba noteikumi un jāstandartizē darba procedūras kodos. Trešais princips saka, ka noteiktajām procedūrām jābūt darbinieku pieņemšanas un apmācības pamatā; turklāt par prioritāti jāizvirza darbinieku pieņemšana darbā ar nepieciešamajām prasmēm un iemaņām. Visbeidzot, ceturtais princips nosaka, ka vadītājiem ir jānosaka minimālais pieļaujamais līmenis uzdevumu veikšanai, kas būtu arī par pamatu prēmiju izmaksāšanai.
Turklāt Frederiks V. Teilors bija galvenais zinātniskās vadības atbalstītājs. Citas ievērojamas personas ir Frenks Gilbrets, Liliana Gilbreta un Henrijs Gants. Kopš tās dzimšanas Teilora noteiktie principi ietekmēja daudzas citas jomas pēc tam. Šajās jomās ietilpst cilvēkresursu vadība un rūpnieciskā inženierija. Turklāt vadības zinātnes principi palīdzēja bruģēt ceļu masveida ražošanai, kā arī citiem tehnoloģiju un ražošanas sasniegumiem.
Lai gan Teilorismam ir daudz priekšrocību, tam ir arī daži trūkumi. Piemēram, darbinieki, kas strādā zinātniski pārvaldītā vidē, strādā kā mašīnas daļas. Tas ir, viņiem ir stingras procedūras un standartizēti uzdevumi, kas pēc būtības atkārtojas, kas noņem cilvēcisko elementu un ar laiku kļūst garlaicīgi.
SmartAsset.