Izmaiņas organizatoriskajā struktūrā var izrietēt no apvienošanās vai pārņemšanas, ekonomiskām izmaiņām un procesa izmaiņām. Šīs izmaiņas parasti tiek uzsāktas, pateicoties organizācijas vēlmei samazināt izmaksas, uzlabot procesus vai palielināt komunikāciju. Pēc apvienošanās vai pārņemšanas uzņēmumam var nākties reorganizēt, lai izvairītos no procesu dublēšanās un maksimāli palielinātu abu organizāciju stiprās puses. Ekonomiskās izmaiņas var arī likt mainīt organizācijas struktūru, lai uzlabotu procesus vai samazinātu izmaksas. Procesu izmaiņu rezultātā var notikt arī reorganizācija, kad uzņēmums vēlas kļūt efektīvāks vai mainīt savu stratēģisko virzienu.
Apvienošanās un pārņemšana parasti prasa, lai viena organizācija absorbētu otras organizācijas darbiniekus un procesus. Īpaši gadījumā, ja abām organizācijām ir atšķirīgas hierarhiskās struktūras, var būt nepieciešamas izmaiņas organizatoriskajā struktūrā. Jaunajā organizatoriskajā struktūrā tiks izmantotas abu organizāciju stiprās puses, lai maksimāli palielinātu apvienotā biznesa potenciālu, kā arī samazinātu trūkumus, ko abas organizācijas izvirzīja. Ja apvienojamais vai iegādātais uzņēmums saglabās savu organizatorisko struktūru, otrai organizācijai joprojām ir jāmainās, lai tā varētu pārraudzīt resursus un pieņemtos lēmumus abās organizācijās.
Ekonomiskās izmaiņas var piespiest izmaiņas organizatoriskajā struktūrā. Kad biznesa cikls nonāk lejupslīdē vai depresijā, uzņēmumi bieži tiek reorganizēti, lai samazinātu izmaksas vai palielinātu efektivitāti. Ja uzņēmumam ir augsta hierarhiskā struktūra, tas var atklāt, ka lēmumu centralizācija var palīdzēt palielināt produktivitāti un klientu apmierinātību, vienlaikus samazinot darbinieku mainību. Dažas organizācijas šajā cikla posmā nolemj uzticēt departamentiem ārpakalpojumus vai noņemt vajadzību pēc noteiktiem amatiem. Kad biznesa cikls atrodas paplašināšanās fāzē, uzņēmums var secināt, ka izmaiņas organizatoriskajā struktūrā ļauj labāk atbalstīt tā vēlmi ieguldīt pētniecības un attīstības komandās vai palielināt savu produktu līniju skaitu.
Procesa izmaiņas var izraisīt izmaiņas organizācijas struktūrā, noņemot nevajadzīgas darbības vai pievienojot jaunus pasākumus. Organizācijas procesu analīze var atklāt, ka darbinieki vai departamenti būtībā veic vienus un tos pašus uzdevumus. Lai novērstu procesu dublēšanos, darbiniekus vai nodaļas var pārcelt vai pilnībā likvidēt no organizatoriskās struktūras. Uzņēmums var arī konstatēt, ka trūkst būtisku darbību, tās nav piešķirtas kādai personai vai nodaļai vai vairs nav nepieciešamas. Ja tas tā ir, uzņēmums tiks reorganizēts, lai pielāgotu trūkstošos soļus vai nodrošinātu, ka darbinieki veic darbības saskaņā ar pašreizējiem mērķiem un uzdevumiem.
SmartAsset.