Galvenais administratīvais darbinieks ir augstākās vadības vai izpildvaras līmeņa amats korporācijā. Cilvēki šajā amatā bieži cieši sadarbojas ar vai kā galveno operāciju virsnieku, kurš ir atbildīgs par organizācijas ikdienas darbību pārraudzību. Šajā amatā pienākumi var būt ļoti dažādi, tostarp finanšu, mārketinga vai pārdošanas, cilvēkresursu, tehnoloģiju un citu vadības funkciju pārraudzība. Tā kā šis amats ir izpildvaras līmenī, organizatoriskajai struktūrai bieži ir daudz tiešu ziņojumu zem amata.
Lielākā daļa vadošo amatu veido politiku un strādā, lai uzlabotu organizācijas korporatīvo pārvaldību. Uzdevumi un darbības bieži ietver klasificētu vai uzņēmumam specifisku informāciju, kas nav atklāta citām personām gan uzņēmumā, gan ārpus tās. Galvenais administratīvais darbinieks ir atbildīgs par izpilddirektora un galvenā finanšu piedāvājuma informēšanu par uzņēmuma iekšienē notiekošo. Ar šīm citām personām administratīvais darbinieks vadīs uzņēmuma darbību, izvēloties darbības nozares, veidojot jaunas produktu nodaļas vai maisījumus, veidojot mārketinga kampaņas un veicot korektīvus pasākumus iekšējām un ārējām problēmām.
Trīs kopīgi un visaptveroši galvenā administratīvā darbinieka uzdevumi ir uzņēmuma resursu plānošana, vadīšana un kontrole. Plānošanas aktivitātes ir tās, kas aplūko nākotnes izmaiņas uzņēmējdarbības vidē un to, kā šīs izmaiņas ietekmēs uzņēmumu. Administratīvais darbinieks cieši sadarbosies ar finanšu nodaļu, lai nodrošinātu, ka uzņēmumam ir nepieciešamais finansējums nozīmīgām darbības izmaiņām, piemēram, parāda vai pašu kapitāla finansējums vai pieejamais kapitāls šīm izmaiņām.
Vadības darbības ietver īpašus uzdevumus resursu pārvietošanai visā organizācijā, lai sasniegtu iepriekš noteiktus mērķus un uzdevumus. Galvenais administratīvais darbinieks bieži sadala lielus mērķus mazākos, vieglāk pārvaldāmos projektos. Tādējādi tiek radīta vide, kurā ir vieglāk novirzīt resursus, kā arī tiek izveidota iestudēta vide, kurā uzņēmums vienlaikus novirzīs vairāk resursu vienam projektam. Tas novērš uzņēmuma resursu pārmērīgu paplašināšanu un ienākumu zudumu atsevišķos projektos.
Kontrole ietver uzdevumus vai darbības, kurās galvenais administratīvais darbinieks novērtē sava uzņēmuma projektu un darbību izpildi. Veiktspējas mērījumi ir finansiāli vai operatīvi, piemēram, pašu kapitāla atdeves vai darbinieku ražošanas apjoma mērīšana. Šīs kontroles darbības, ja tās tiek veiktas bieži un projekta dzīves cikla sākumā, palīdz administratīvajam darbiniekam veikt izmaiņas uzņēmuma darbībā, pirms lietas kļūst nekontrolējamas un nopietni ietekmē uzņēmuma peļņu.