Lielākajā daļā uzņēmumu grupas produktu menedžeris (GPM) ir atbildīgs par produktu vadības komandas vadību un virzību, kas pārstāv noteiktu produktu grupu. Vispārējie pienākumi ietver gan jaunu, gan esošo produktu izpēti un attīstību (R&D), produktu mārketinga un pārdošanas stratēģijas noteikšanu un šādu stratēģiju īstenošanas pārraudzību. Kamēr vecākais produktu vadītājs ir atbildīgs par produkta stratēģijas ieviešanu, GPM ir atbildīgs par lēmumu pieņemšanu par faktisko stratēģiju. Tas nozīmē, ka grupas produktu menedžeris ir pilnībā atbildīgs par stratēģiju, panākumiem un neveiksmēm par katru produktu, kuru viņš vai viņa pārstāv. Daudz laika tiek pavadīts amatā, uzdodot jautājumus un gūstot stingru izpratni par nezināmo.
Grupas produktu menedžera ikdienas aktivitātes ir dažādas. Viņš vai viņa pavadīs daudz laika, rakstot pārdošanas un mārketinga plānus, vienlaikus saskaņojot šos plānus ar attiecīgajām nodaļām. Kā daļa no šīs atbildības ir iekļauta jaunu iespēju noteikšana tirgū un tādu produktu izstrāde, kas var efektīvi izmantot šīs iespējas. GPM sadarbosies ar pētniecību un attīstību, lai izveidotu produktu attīstības plānus, noteiktu nepieciešamo ieguldījumu un noteiktu lēmumu pieņemšanas kritērijus, lai noteiktu produkta attīstību.
Kad ir pieņemts lēmums par produkta izstrādi, grupas produktu vadītājs sadarbosies ar visiem saistītajiem produktu vadītājiem, lai izstrādātu un laist produktu tirgū. Šī procesa ietvaros viņš vai viņa sniegs atsauksmes, nodrošinās visu noteikto termiņu savlaicīgu izpildi un pārliecinās, ka produkts atbilst tirgus prasībām un klientu prasībām. Saistībā ar jaunu produktu izstrādi vadītājs arī koordinēs visu to tirgus zināšanu sniegšanu, ko viņš iegūst, veicot personīgo izpēti. Papildus koordinācijai un šādu zināšanu sniegšanai GPM būs efektīvi jāapkopo un jāanalizē šī informācija, lai pieņemtu kvalificētus lēmumus par produkta attīstības virzienu. Jautājumu uzdošana ir šī procesa neatņemama sastāvdaļa, jo īpaši attiecībā uz jomām, kurās GPM nav pazīstama.
No produkta izlaišanas visos produkta dzīves cikla posmos produktu vadītājs koordinēs un nodrošinās gan zināšanas par produktu, gan tirgus izlūkošanu, lai atbalstītu pārdošanas un mārketinga aktivitātes. Klienti ir svarīgi šajā procesā, un GPM var pavadīt ievērojamu laiku, lai piesaistītu klientus un izglītotu viņus par produktu. Grupas produktu vadītājs visbiežāk pārrauga un nodrošina precīzu paša izstrādātās produkta stratēģijas ieviešanu, vajadzības gadījumā sniedzot praktisku pieredzi un zināšanas.