Korporatīvie konsultanti izmanto zināšanas, lai uzlabotu vienu vai vairākus korporatīvās darbības aspektus, lai palielinātu korporācijas darbību. Konsultants var izpētīt, kādi faktori ir izraisījuši neapmierinošus rezultātus, vai arī viņš vai viņa var atbildēt uz korporācijas īpašo pieprasījumu pārveidot vienu uzņēmuma darbības aspektu. Persona, kas strādā šajā konsultāciju jomā, var arī pārraudzīt uzņēmuma pārstrukturēšanu. Korporatīvie konsultanti arī parasti pieņem darbā talantus, vada vīzijas vingrinājumus vai strādā, lai palielinātu ražošanas darbību efektivitāti. Šie biznesa eksperti var specializēties vienā noteiktā korporatīvās darbības jomā, piemēram, cilvēkresursos.
Uzņēmumi var nolīgt konsultantu, lai palielinātu ražošanas efektivitāti. Piemēram, var tikt piesaistīts saprātīgs ražošanas konsultants, lai novērtētu veidus, kā racionalizēt uzņēmuma ražošanas procesus, novēršot nevajadzīgas darbības. Konsultants parasti apkopo datus par pašreizējo darbību, meklējot jomas, kurās ražošanas procesā var rasties atkritumi vai pārmērīgs darbinieku skaits. Cilvēkresursu uzņēmumu konsultanti var novērtēt cilvēkresursu politiku un sniegt ieteikumus, kas palielinātu atbilstību un uzlabotu saglabāšanu.
Viena uzņēmuma vispārējās darbības aspekta pārveidošanu bieži veic korporatīvie konsultanti. Tiem, kas specializējas vienā uzņēmējdarbības jomā, var būt daudz attīstītākas prasmes, kuras var pielietot noteiktā jomā korporācijā. Korporatīvajam konsultantam var būt ļoti noderīgs viedoklis no malas. Viņš vai viņa var pamanīt problēmas, kuras varētu būt grūtāk atklāt tiem, kas pārāk labi pārzina notiekošās darbības.
Korporatīvie konsultanti, kas specializējas korporatīvajās tiesībās, finansēs vai uzņēmuma sagatavošanā sākotnējam publiskajam piedāvājumam, var sniegt ekspertu palīdzību, pārejot no privāta uzņēmuma uz publisku uzņēmumu. Konsultants var specializēties mantošanas politikas konsultēšanas un ieviešanas jomā. Godīgas darba prakses izstrādi vai jomu norādīšanu, kurās uzņēmumam var būt atbildība korporācijas esošās darba vietas politikas dēļ, var veikt arī korporatīvais konsultants. Bieži vien iemesls, kāpēc šajās jomās tiek nolīgti konsultanti, ir tas, ka no malas var labāk uztvert iesakņojušos, novecojušo nodarbinātības praksi.
Dažreiz korporācijai ir jāveic pārstrukturēšana, lai tā paliktu dzīvotspējīga. Korporatīvie konsultanti bieži ir iesaistīti palīdzības sniegšanā šajā pārstrukturēšanā. Īpaši pienākumi var ietvert jaunu vadītāju pieņemšanu darbā un pārbaudi vai ieteikumu sniegšanu par to, kuras darbības vai nodaļas būtu jāsaglabā, jālikvidē vai jāpārveido. Ģimenes korporācijās bieži vien ir delikāts uzdevums palīdzēt korporācijai nodot vadību neģimenes personālam. Tiem, kas strādā par korporāciju konsultantiem, var būt pieredze, lai izvairītos no sarežģītākiem vadības nodošanas aspektiem.
Korporācijas algo konsultantus dažādu uzdevumu veikšanai. Šie uzdevumi var ietvert konsultācijas par biroja telpu iekšējo pārveidošanu vai jaunu informācijas tehnoloģiju (IT) uzstādīšanu. Citas jomas, kurās konsultants var piedāvāt uzņēmuma konsultācijas, ir fiskālā politika, kompensācijas prakse un pozitīvas darbības iniciatīvas.