Montāžas līnijas darbinieks veic uzdevumu, dažreiz simtiem reižu dienā, kas ir daļa no produkta montāžas. Vairumā gadījumu montējamais izstrādājums tiek pārvietots no darbinieka uz strādnieku un detaļas tiek pievienotas secīgi. Šādi tiek samontēti daudzi izstrādājumi, piemēram, televizori, automašīnas un datori. Dažās darbībās tiek izmantotas darba grupas, nevis tiek piešķirts viens uzdevums katram montāžas līnijas darbiniekam. Darba grupa ir atbildīga par vairākiem cieši saistītiem uzdevumiem, un darbinieki rotē starp dažādiem darbiem.
Montāžas līnijā ir liela specializācija. Ja kāds uzdevums prasa ieskrūvēt skrūvi iepriekš izurbtā caurumā, viens darbinieks urbs caurumu, bet otrs – skrūvi. Tas ir efektīvāk un ekonomiskāk, nekā likt tam pašam darbiniekam izurbt caurumu un pēc tam pieskrūvēt skrūvi. Ja montāžas līnijas darbiniekam ir dots vairāk nekā viens uzdevums, visi būs cieši saistīti; piemēram, strādnieka darbs var būt trīs caurumu urbšana vai trīs skrūvju iegriešana. Tas ievērojami palēninās līniju, ja darbiniekam būs jāmaina instrumenti un darbs.
Nevajadzīgas kustības, piemēram, instrumenta nolikšana un cita paņemšana, tērē laiku. Montāžas līnijas darbi ir izstrādāti ar minimālu kustību, un darbinieki ir rūpīgi apmācīti tos veikt vienā veidā. Novirzes nav atļautas, un darbinieki tiek uzraudzīti, lai nodrošinātu, ka viņi veic savu darbu, kā mācīts. Viņi ir atbildīgi tikai par uzticēto uzdevumu. Citi uzdevumi, piemēram, nodrošināt labu nepieciešamo detaļu piegādi, tiek uzticēti citiem darbiniekiem.
Sevišķi svarīgi ir nodrošināt montāžas līnijas darbību. Katram montāžas līnijas darbiniekam jāpaliek darbstacijā visu laiku, kad darbojas montāžas līnija, jo līnijas atstāšana nozīmē, ka uzdevums netiks paveikts un līnija tiks izveidota atpakaļ. Saskaņā ar praksi un likumu montāžas līnijas darbiniekiem masveidā tiek doti periodiski atpūtas pārtraukumi, un šo pārtraukumu laikā līnija tiek slēgta; Šo pārtraukumu laikā darbiniekiem ir jāapmierina savas personīgās vajadzības. Lielākajai daļai operāciju ir ārkārtas rīcības plāni, lai risinātu situācijas, kad strādniekam ir jāatstāj līnija ārkārtas situācijas, piemēram, slimības vai traumas, dēļ.
Agrīnās montāžas līnijas pēc būtības bija bīstamas, un traumas bija izplatītas. Šausmām, kas tika atklātas Džungļos, Uptona Sinklera 1906. gada romānā par Amerikas gaļas iepakošanas nozari, bija tikpat šokējoši līdzinieki ražošanā. Darbinieku drošība tagad ir daudz svarīgāks apsvērums montāžas līniju uzstādīšanā un darbībā. Spēcīga garlaicība un atsvešinātība ir dažas psiholoģiskas problēmas, ar kurām dažreiz saskaras darbinieki. Vēl viena samērā izplatīta problēma, ar ko saskaras montāžas līnijas darbinieki, ir stress, ko izraisa pastāvīga uzraudzība darba laikā.
Montāžas līniju ieviešana ražošanas procesā mainīja Amerikas sabiedrības seju. Augsti kvalificēti amatnieki vairs nebija vajadzīgi; daļēji kvalificēti strādnieki tika apmācīti veikt individuālos uzdevumus un ļoti labi atalgoti. Viņi salika savus izstrādājumus daudz īsākā laikā nekā tradicionālā metode, samazinot ražošanas izmaksas un mazumtirdzniecības cenas, un galu galā varēja atļauties iegādāties saliekamās automašīnas. Šis cikls bieži tiek uzskatīts par vidusšķiras izveidi ASV.