Tehnoloģiju stratēģis ir atbildīgs par stratēģiju izstrādi, ieviešanu un uzturēšanu, jo tās attiecas uz uzņēmuma informācijas tehnoloģiju struktūru. Tas ir ļoti svarīgi uzņēmumam, jo tehnoloģiju izmantošana parasti samazina izmaksas un nodrošina lielāku efektivitāti un peļņu. Tā kā strādā tehnoloģiju stratēģis, viņam ir jāsaskaņojas ne tikai ar vadības locekļiem, bet arī ar uzņēmuma klientiem.
Viens no sākotnējiem tehnoloģiju stratēģa uzdevumiem ir novērtēt uzņēmuma pašreizējo tehnoloģiju stāvokli. Tas var ietvert sarunas ar informācijas tehnoloģiju komandas vadītājiem, kā arī fizisku apmeklējumu dažādos uzņēmuma centros, lai novērtētu, kas pašlaik tiek izmantots. Tehnoloģiju stratēģis arī pēta, ko uzņēmuma konkurenti dara ar tehnoloģijām, lai noteiktu, vai viņa uzņēmums ir tikpat inovatīvs. Šī procesa ietvaros tehnoloģiju stratēģis var pieprasīt oficiālus inventarizācijas, tehnoloģiju un ar tehnoloģiju saistītos ražošanas pārskatus.
Izpētes procesā tehnoloģiju stratēģis arī cenšas noteikt, kas uzņēmuma klientiem ir nepieciešams vai vēlams, ko varētu piegādāt vai atbalstīt ar tehnoloģijām. Piemēram, stratēģis var atklāt, ka uzņēmuma klientiem ir liela vēlme izsekot sūtījumiem. Viņš varētu nodot šo informāciju tehnoloģiju nodaļas vadītājiem, lai izstrādātu pasūtījumu izsekošanas sistēmu, kurai klienti varētu piekļūt tiešsaistē. Stratēģis var apkopot informāciju par klienta vajadzībām un vēlmēm, izmantojot tādas metodes kā intervēšana, atgriezeniskās saites veidlapas, aptaujas un pārskati par pārdoto preču veidu un skaitu.
To, ko tehnoloģiju stratēģis spēj paveikt uzņēmuma labā, lielā mērā nosaka uzņēmuma budžets un darbības filozofija. Piemēram, ja uzņēmums iepriekšējā gadā ir cietis peļņas zaudējumus, uzņēmums var nespēt novirzīt tik daudz resursu tehnoloģiju un tehnoloģiju stratēģijas izstrādei. Tādējādi stratēģim ir jāiegūst informācija par uzņēmuma pašreizējo finansiālo stāvokli un to, kāpēc uzņēmums plāno piešķirt līdzekļus noteiktā veidā, pirms viņš var izstrādāt pieņemamu stratēģiju. Šī informācija parasti nāk no finanšu nodaļas vadītājiem, kā arī tādiem dokumentiem kā uzņēmuma misijas paziņojums vai projektu priekšlikumi.
Kad tehnoloģiju stratēģim ir visi nepieciešamie dati par uzņēmumu, tā klientiem un uzņēmuma konkurentiem, viņš izmanto savas zināšanas par uzņēmuma produktiem, pakalpojumiem, stāvokli tirgū un pašreizējo budžetu un tehnoloģiju statusu, lai radītu idejas par to, kā uzņēmums varētu pievērsties tehnoloģijām. . Katrai izstrādātajai stratēģijai ir skaidri jāparāda uzņēmumam pieejamie riski, ieguvumi, resursi un iespējas, tāpēc stratēģis velta laiku savu ideju iegūšanai reprezentatīvā formā, piemēram, formālā ziņojumā vai prezentācijā.
Nākamais tehnoloģiju stratēģa solis ir prezentēt savas idejas uzņēmuma vadītājiem. Šīs prezentācijas laikā stratēģa uzdevums ir pārliecināties, ka vadītāji saprot katras piedāvātās stratēģijas plusus un mīnusus. Stratēģis galu galā neizlemj, kuru stratēģiju ievērot, bet, tā kā viņa ieskati lielā mērā ietekmē vadītāju virzību, stratēģim ir spēcīga pozīcija uzņēmumā.
Pēc tam, kad uzņēmums ir izvēlējies atbilstošu tehnoloģiju stratēģiju, tehnoloģiju stratēģis pāriet uz stratēģijas izstrādes ieviešanas un uzturēšanas fāzēm. Šajā brīdī stratēģis koncentrējas uz uzņēmuma tehnoloģiju iegādi un iestatīšanu, kā apspriests. Ja kaut kas nedarbojas, stratēģim ir jānovērš problēmas un jārod risinājums. Viņam ir jāsadarbojas ar klientiem un piegādātājiem, lai tas darbotos un pārraudzītu rezultātus. Stratēģis var pieprasīt ziņojumus no dažādiem uzņēmuma departamentiem, lai novērtētu plāna efektivitāti.
Tehnoloģija nepārtraukti attīstās, tāpēc galvenais tehnoloģiju stratēģa izaicinājums ir tas, ka viņa stratēģijām ir jābūt viegli pielāgojamām nākotnes tehnoloģiju sasniegumiem. Tā ir mīkla, jo ir tik grūti paredzēt, kāda tehnoloģija parādīsies, vai noteikt, līdz kuram brīdim jebkura jauna tehnoloģija būs patiesi funkcionāla. Pēc tam pat pēc tam, kad stratēģis ir izstrādājis un ieviesis tehnoloģiju stratēģiju, viņam pastāvīgi jāmeklē efektīvākas iespējas. Stratēģim ir galvenā loma, palīdzot uzņēmumam izlemt, kad un kā nepieciešamības gadījumā pārslēgties no vienas tehnoloģijas uz citu.