Tirgus stratēģis cenšas uzlabot sava uzņēmuma konkurētspēju tirgū, pētot, uzlabojot vai izstrādājot uz pētījumu rezultātiem balstītas stratēģijas, strādājot ar uzņēmuma mārketinga kontiem, mērot stratēģijas īstenošanas rezultātus un paziņojot darbiniekiem stratēģijas mērķus. Šajā plašajā spektrā pienākumi var būt nedaudz specifiskāki, piemēram, ja tirgus stratēģis koncentrējas tikai uz uzņēmuma digitālo mārketingu. Stratēģu darbam ir milzīga loma uzņēmuma biznesā, tāpēc viņi ir augsti novērtēti mārketinga komandu dalībnieki.
Tirgus stratēģa galvenā darba sastāvdaļa ir izpēte. Viņš apkopo mārketinga, finanšu un produktu informāciju ne tikai par savu pārstāvēto uzņēmumu, bet arī par konkurējošiem uzņēmumiem. Kopā ar šo informāciju viņš apkopo informāciju no sabiedrības, izmantojot tādas metodes kā aptaujas, lai noteiktu patērētāju tendences, vēlmes un vajadzības. Šie dati ļauj tirgus stratēģim izdarīt dažus secinājumus par to, kas darbojas un kas nedarbojas viņa uzņēmuma pašreizējās mārketinga taktikas vai vispārējās pieejas ietvaros. Šajā brīdī stratēģis prāto, kā uzlabot esošās mārketinga stratēģijas vai formulēt jaunas, lai uzlabotu sava uzņēmuma atpazīstamību, nākot klajā ar formāliem priekšlikumiem vadībai.
Uzņēmumiem ir arī vairāki mārketinga konti. Šie konti ir vienošanās ar uzņēmumiem, kas ļauj tirgus stratēģim reklamēt vai pārdot, piemēram, izmantojot trešās puses vietni, lai ģenerētu un nosūtītu e-pasta reklāmas. Stratēģa pienākums ir uzturēt visus šos kontus, nodrošinot, ka uzņēmums tos izmanto visefektīvākajā un produktīvākajā veidā. Mainoties uzņēmuma vajadzībām, stratēģis slēdz vecos kontus un veido partnerības jauniem. Šī procesa laikā viņš pārbauda, vai darbs ar jauno kontu patiešām ir reāls un dzīvotspējīgs, ņemot vērā uzņēmuma pašreizējo statusu un resursus.
Jebkuras mārketinga stratēģijas pamatprincips ir tāds, ka stratēģijas rezultātiem ir jābūt kaut kādā veidā izmērāmiem, piemēram, palielinātam pārdoto vienību skaitam vai ieņēmumu pieaugumam. Tādējādi tirgus stratēģis uzrauga visas taktikas rezultātus, ko viņš ievieš, izmantojot metodes, kas ir līdzīgas viņa sākotnējam pētījumam. Ja stratēģija nav efektīva, tirgus stratēģis izdomā, kāpēc tā nedarbojās, un nāk klajā ar kaut ko citu, ko izmēģināt. Neatkarīgi no tā, vai stratēģija darbojās, stratēģim vadības locekļiem ir jāiesniedz formāli progresa ziņojumi.
Mārketinga stratēģijas maiņa prasa ievērojamu darbu, it īpaši, ja darbinieki ir pieraduši pie noteikta veida darbības. Tāpēc mārketinga stratēģis oficiāli sazinās ar uzņēmuma dalībniekiem visos līmeņos, izskaidrojot precīzu stratēģijas mērķi un to, kā notiks īstenošana. Viņš to var darīt, izmantojot sapulces, piezīmes vai citus biznesa sakarus, piemēram, e-pastus. Ja ir jautājumi par stratēģiju, stratēģis atbildēs un/vai pielāgos stratēģiju pēc vajadzības.