Ja uzņēmums vēlas uzlabot savu darbību un racionalizēt produktivitāti vai darbaspēka resursus, tas var nolīgt uzņēmuma arhitektu, lai sasniegtu šos mērķus. Tā vietā, lai koncentrētos uz uzņēmuma ikdienas darbību, šis arhitekts parasti analizē kādu uzņēmuma struktūras slāni, cerot uzlabot darbību. Lielāko daļu laika uzņēmuma arhitekta galvenās rūpes ir uzņēmumā izmantotās informācijas tehnoloģijas, šī uzņēmuma ģenerētā informācija un dati un uzņēmuma operatīvā darba struktūra.
Nepieciešamas zināšanas, lai uzturētu sarežģītu informācijas tehnoloģiju integrāciju uzņēmumā. Piemēram, skola, kuras mērķis ir palielināt skolotāju saraksti, varētu vēlēties visiem skolotājiem piešķirt klēpjdatorus, kas savienojas ar centrālo serveri, un uzņēmuma arhitekts varētu būt atbildīgs par to, lai tas notiktu. Papildus fiziskajām tehnoloģijām šīs sistēmas ieviešanai, iespējams, būtu nepieciešams labi pārdomāts plāns un ilgtermiņa tehnoloģiju izmantošanas stratēģijas. Lai efektīvi integrētu šo tehnoloģiju, uzņēmuma arhitektam var būt arī jāapmāca darbinieki vai jāpalīdz izveidot jaunas sistēmas sākotnējo ietvaru. Tas varētu ietvert programmatūras, aparatūras vai informācijas sistēmu ieviešanu, kā arī pastāvīgu šo sistēmu analīzi un uzlabošanu.
Uzņēmuma arhitekts var arī koncentrēties uz uzņēmuma radīto datu vākšanu un analīzi. Piemēri tam varētu būt nosūtīto e-pasta ziņojumu skaits vai uzņēmuma darbības izmantotais joslas platums gada laikā. Koncentrēšanās uz šāda veida datu pārvaldību un analīzi bieži ir vērsta uz to, lai atrastu vājās vietas, kur varētu veikt uzlabojumus un pārstrādāt darbības, lai racionalizētu efektivitāti. Turklāt uzņēmuma arhitektam var lūgt sniegt zināšanas par uzņēmuma radīto informāciju, pārvēršot sarežģītus ietvarus par kopīgu valodu koncepcijām.
Ārpus tehnoloģiju pārvaldības un sistēmu ieviešanas uzņēmuma arhitekts varētu būt atbildīgs par uzņēmuma darbaspēka struktūras pamatā esošās organizācijas analīzi un uzlabošanu. Piemēram, mazumtirdzniecības veikala darbībai ir nepieciešami vadītāji, roku strādnieki un tirdzniecības partneri, un tie tiek pārvaldīti darbības ietvaros. Uzņēmuma arhitekts varētu būt atbildīgs par šo darbinieku organizācijas uzraudzību un uzlabošanu, visticamāk, ar mērķi racionalizēt efektivitāti un produktivitāti. Līdzīgi kā informācijas tehnoloģiju sistēmu ieviešanā, rūpīgai darbinieku analīzei ir jāvāc dati un jāņem vērā daudz mainīgo.