Paaugstināšana ir slenga termins biznesa aprindās, kas attiecas uz lēnām pieaugošu ražošanu un jaudu, lai pielāgotos gaidāmajam pieprasījuma pieaugumam. Tas bieži vien ir daļa no uzņēmuma vispārējā biznesa plāna, un uzņēmumi var arī pieņemt darbības uzlabošanas stratēģiju, reaģējot uz mainīgajiem tirgus apstākļiem. Tas prasa pastāvīgu naudas un enerģijas ieplūdi, lai apmierinātu pieprasījumu bez apstāšanās. Ja uzņēmumam procesa laikā rodas problēmas, tās var radīt ievērojamu ņurdēšanu darbībā.
Šis termins attiecas uz domu saudzīgi uzkāpt pa rampas slīpumu, nevis pakāpties vai lekt uz augšu. Veicot darbības palielināšanu, uzņēmums laika gaitā lēnām pievienos komponentus. Lēnais izaugsmes temps nodrošina iespēju pielāgoties. Tas var atstāt kļūdu iespējamību; ja uzņēmums konstatē, ka, piemēram, ir jāpielāgo sava prakse, tam nav jāaptur ražošana, lai pielāgotu problēmu. Var būt nepieciešams īslaicīgi atsaukt darbības, taču tās netiks pilnībā apturētas.
Uzņēmumi parasti palielina savu darbību kā daļu no stratēģijas, lai palielinātu pieprasījumu pēc saviem produktiem un nodrošinātu, ka preces būs pieejamas pasūtījumu izpildei. Piemērs ir mazumtirdzniecībā, kur ražotāji sāk palielināt preču ražošanu, kad katalogi un pārstāvji sāk trāpīt mazumtirgotājiem. Kad veikali pasūtīs, uzņēmums varēs izsūtīt jau saražotos produktus, un tai vajadzētu sasniegt ražošanas maksimumu aptuveni tajā pašā laikā, kad no mazumtirgotājiem tiks saņemts lielākais pasūtījumu skaits.
Tā var būt noderīga biznesa izaugsmes stratēģija. Darbības palielināšana rada mazāku risku, un nepieciešamība pēc pēkšņas lielas naudas summas ir mazāka. Ideālā gadījumā līdzekļi, kas iegūti no lielākas ražošanas, tiek atgriezti uzņēmumā un sedz izmaksas, kas saistītas ar jaudas palielināšanu. Uzņēmumi var norādīt uz saviem sasniegumiem, pieprasot aizdevumus vai ieguldījumus riska kapitālistiem un citām ieinteresētajām pusēm. To vienmērīgais izaugsmes temps var būt pierādījums tam, ka tie spēj laika gaitā turpināt augt.
Personālam uzņēmumā, kura stratēģija tiek īstenota, būs periodiski jāpielāgo savi centieni, lai apmierinātu jaunas vajadzības. Tā kā uzņēmums sasniedz konkrētus mērķus, tas var palielināt atalgojumu, pievienot darbiniekus, modernizēt aprīkojumu un veikt citus pasākumus, lai atbalstītu darbiniekus, lai viņi varētu turpināt apkalpot uzņēmumu pēc iespējas efektīvāk. Bieža problēma saistībā ar ražošanas palielināšanu var būt ražošanas ātrums, kas pārsniedz personāla, aprīkojuma vai iekārtu jaudu, radot šķēršļus, līdz šīs problēmas var atrisināt. Problēmu vietu paredzēšana un pasākumu veikšana to novēršanai var palielināt kopējo efektivitāti.
SmartAsset.