Resursu produktivitāte attiecas uz produkta vai ienākumu apjomu, ko saražo konkrēts resurss. Šis resurss var būt indivīds vai personu grupa, mašīna vai visa ražošanas iekārta atkarībā no atskaites sistēmas. Resursu produktivitāte jau sen ir izmantota tradicionālajos uzņēmējdarbības modeļos, lai precīzi noteiktu zemas produktivitātes jomas un jomas, kurās var būt nepieciešama palielināšana, lai turpinātu darboties pašreizējā vai augstākā produktivitātes līmenī.
Ja to izmanto vispārējā uzņēmējdarbības praksē, resursu produktivitātes noteikšana ir daudzpusīgs process. Tas ņem vērā katras darbaspēka vienības paveiktā darba apjomu un salīdzina šo skaitu ar minimālo pieņemamo un vidējo ražošanas līmeni, lai nodrošinātu, ka darbinieks ģenerē pietiekami daudz produkcijas, lai attaisnotu viņa nodarbināšanas izmaksas. Tas arī mēra darbinieku produkciju, lai nodrošinātu, ka neviens darbinieks neražo vairāk produkcijas, nekā var saražot, neignorējot kvalitātes kontroles vai drošības procesus. Pēc tam šo metodiku var piemērot darbinieku grupai, piemēram, nodaļai, lai nodrošinātu, ka grupa kopumā atbilst produktivitātes standartiem, neriskējot ievainot vai pieļaut kļūdas.
Tas pats process tiek piemērots mašīnām. Piemēram, ja uzņēmumam ir trīs iespiedmašīnas, tas uzraudzīs katras iekārtas produktivitāti. Ja ir pietiekami daudz darba, lai katra iekārta darbotos pusi no laika, uzņēmums varētu apsvērt vienas preses pārdošanu, jo pārējās divas būs pietiekamas, lai apmierinātu pašreizējo vajadzību un vēl atliks laiks papildu darbam. Un otrādi, ja katra iekārta katru dienu darbojas 22 stundas un ražotājs iesaka darboties ne vairāk kā 18 stundas dienā, iespējams, ir pienācis laiks iegādāties citu presi.
Līdzīgu metodoloģiju var izmantot, lai novērtētu visu rūpnīcu vai darbību resursu produktivitāti. Ja ražotājam ir trīs rūpnīcas un divas no tām neražo pietiekami daudz preču, lai segtu to ekspluatācijas izdevumus, uzņēmums var izvēlēties slēgt vienu ražotni un konsolidēt darbību. Lai gan uzņēmumam tad ir tikai divas rūpnīcas, tas veic tādu pašu biznesa apjomu, taču ar aptuveni divām trešdaļām no tā iepriekšējā izdevumu līmeņa.
Ja to izmanto saistībā ar vides un ilgtspējības centieniem, resursu produktivitāte iegūst citu nozīmi. Tagad rūpes ir ne tikai par izlaides apjomu ievērošanu, bet arī ar darba vienības, neatkarīgi no tā, vai tā ir persona vai mašīna, ietekmes uz vidi novērtēšanu. To var izmērīt, ņemot vērā enerģijas patēriņu, kā arī blakusproduktu, bīstamo atkritumu vai citu piesārņotāju ražošanu.
SmartAsset.