Talantu vadība ir cilvēkresursu programmas nosaukums, kas attiecas ne tikai uz stundu aprēķināšanu un rūpēm par nodarbinātības juridiskajiem aspektiem. Talantu vadība drīzāk attiecas uz darbā pieņemšanas un paturēšanas, kompensācijas un novērtēšanas un pārskatīšanas stratēģiju. Dažos gadījumos talantu pārvaldība ir process, ko apstrādā vairākas nodaļas. Citos gadījumos to var veikt tikai cilvēkresursi.
Talantu vadības pirmais pienākums ir piesaistīt un noturēt kvalificētus darbiniekus. Bez šīs galvenās funkcijas neviens uzņēmums nevar pilnībā izmantot savu potenciālu. Darbinieku pieņemšana darbā var būt grūts uzdevums, jo īpaši zema bezdarba apstākļos. Jo tālāk pa kāpnēm atrodas pozīcija, jo grūtāk būs to aizpildīt.
Darbā pieņemšana un saglabāšana var būt atkarīga no atbilstošām vai konkurētspējīgām atalgojuma paketēm. Šīs paketes ir rūpīgi jāpārbauda, pamatojoties uz nozares standartiem. Atalgojums var būt vissvarīgākais no kompensācijas paketes, taču tā nav vienīgā daļa. Nozīme ir arī tradicionālajām priekšrocībām, piemēram, veselības apdrošināšanai un atvaļinājumam. Tomēr arī jaunākas priekšrocības, piemēram, elastīgas paketes un tāldarba iespējas, dažām pozīcijām var būt ļoti pievilcīgas. Talantu menedžmenta uzdevums ir noskaidrot, kādas kompensācijas paketes ir vajadzīgas, un tad redzēt, vai tādas vai ko līdzīgu var piedāvāt.
Pēc darbinieku pieņemšanas darbā talantu vadībai nākamais darbs ir jāintegrē uzņēmumam visizdevīgākajā veidā. Tas var ietvert netradicionālu amatu izveidi vai tādu amatu izveidi, kas tiek dalītas starp divām vai vairākām personām. Šī pozīcijas dalīšana novērš uzmanību no indivīdiem un personībām, bet prasa lielāku saziņu starp tiem, kas dalās šajā amatā. Turklāt integrācija nozīmē arī izglītības iespēju atrašanu, vai nu kā daļa no parastās darba vides, vai arī, turpinot izglītību klasē.
Tāpēc talantu vadība nozīmē ne tikai šī talanta atrašanu, bet arī tā izglītošanu un veidošanu tā, lai tas būtu uzņēmumam visizdevīgākais. Lai gan daudzi uzņēmumi var piedāvāt sava veida tālākizglītību, izmantojot formalizētas nodarbības vai gadījuma rakstura seminārus, tas ir tālu no patiesas talantu pārvaldības, kas ietver saskaņotus izglītošanas centienus, regulāri ieplānojot sesijas, kuru mērķis ir sasniegt noteiktus standartus. Šīs izglītības ieguvumi bieži tiek kvantificēti vairākos veidos, kas var ietvert zināšanu un praktisko darbu novērtējumus.
Talantu vadība nozīmē arī programmu izklāstu tiem, kuri pāriet uz jauniem amatiem, piemēram, paaugstināšanas amatā. Šis bieži ir ļoti nestabils laiks darbiniekiem, kuri pāriet no amatiem, kurus viņi zina, uz amatiem, kas viņiem nebūs tik pazīstami, un var izraisīt produktivitātes trūkumu. Lai nodrošinātu netraucētu darbību, ir ļoti svarīgi atrast veidu, kā padarīt šīs pārejas pēc iespējas vienkāršākas un nodrošināt šiem darbiniekiem nepieciešamos resursus.
SmartAsset.