Lai gan precīza forma atšķirsies atkarībā no konkrētā uzņēmuma, mārketinga nodaļas organizatoriskā struktūra daudzējādā ziņā ir līdzīga. Tāpat kā citās uzņēmējdarbības nodaļās, arī uzdevumu koordinēšanai ir hierarhiskas struktūras. Mazākos uzņēmumos mārketinga nodaļas indivīdam var būt plašāks uzdevumu sadalījums vai pienākumu skaits, par kuriem viņš vai viņa ir atbildīgs, nekā lielākos uzņēmumos. Lielākā daļa mārketinga nodaļu ir sadalītas tādās jomās kā radošā, klientu apkalpošana, informācijas tehnoloģijas (IT), sarakstu pakalpojumi un ražošana. Katras funkcijas vadītāji var ziņot mārketinga viceprezidentam vai citam augstākajam amatam, kas pārrauga visu nodaļu.
Ne visām mārketinga nodaļām ir ražošanas funkcija. Tā sauktie pilna servisa mārketinga veikali ražo savus materiālus, un tiem būs drukas iekārta ārpus vai uz vietas. Parasti objekta vadītājs pārrauga darbiniekus un ir atbildīgs par pieņemšanu darbā, apmācību, attīstību, pārskatīšanu un atlaišanu. Pat ja mārketinga nodaļas ražošanas filiāle atrodas un tiek pārvaldīta ārpus uzņēmuma, vadītājam joprojām ir jānodrošina organizatorisko mērķu sasniegšana. Lai ārpus uzņēmuma, kā arī uz vietas esošās funkcijas darbotos efektīvi kopā ar pārējo uzņēmumu, mārketinga nodaļas organizatoriskā struktūra parasti ietver regulāras sanāksmes.
Saraksta pakalpojumi ir iekļauti mārketinga nodaļās, kas pēta savus pasta un e-pasta adresātus. Šī nodaļas filiāle cieši sadarbojas ar IT nodaļu, lai izveidotu efektīvus sarakstus un klientu datu bāzes. Parasti saraksta un IT vadītāji izmanto uzdevumu koordināciju, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus. Koordinējot abu šo mārketinga nodaļas atzaru centienus, parasti var efektīvi veikt svarīgus laiku taupošus uzdevumus, piemēram, novērst nosaukumu dublikātus sarakstā vai “dublēšanas atcelšanu”.
Mārketinga nodaļas klientu apkalpošanas aspekts parasti nodarbojas ar jaunu klientu iegūšanu, kā arī strādā pie esošo klientu uzturēšanas. Pārvaldnieks parasti pārrauga kontu vadītājus, kuri regulāri sazinās ar noteiktiem klientiem, lai pārdotu reklāmas laukumu, radošo tīmekli, drukātu vai pārraidītu kopiju vai reklāmas pasākumus. Lai gan citas mārketinga nodaļas organizatoriskās struktūras filiāles parasti apmeklē darbinieku sanāksmes, klientu dienesti arī regulāri mēģina vismaz reizēm tikties ar uzņēmuma klientiem klātienē.
Mārketinga nodaļas radošā komanda veido materiālus, lai reklamētu klientu produktus vai pakalpojumus. Šīs jomas vadītājs parasti ir radošais direktors. Parasti šai personai ziņo mākslas vadītājs un vecākais tekstu autors. Mākslas vadītājs vadīs dizaineru vai grafiķu komandu, savukārt tekstu autors pārraudzīs jaunākos tekstu autorus. Mārketinga nodaļas organizatoriskās struktūras radošā daļa var nedarboties tajā pašā uzņēmuma jomā, taču projekta mērķu sasniegšanai tomēr būs nepieciešama projekta koordinācija.
SmartAsset.