Finanšu nodaļas organizatorisko struktūru nosaka katrs atsevišķs uzņēmums, lielā mērā atkarībā no tā, vai tā ir maza, vidēja vai liela organizācija. Tipiskākā organizatoriskā struktūra sastāv no finanšu direktora (CFO), viceprezidenta, viena vai vairākiem grāmatvežiem un budžeta analītiķa.
Galvenais finanšu vadītājs jeb CFO ir finanšu nodaļas vadītājs, kas arī nozīmē, ka šī persona atrodas organizatoriskās struktūras augšgalā. Finanšu direktors ir ne tikai priekšnieks vai persona, kurai atskaitās visi finanšu departamenta darbinieki, bet arī viņš ir atbildīgs par vispārējo plānošanu un vadību plāna īstenošanai, kad runa ir par uzņēmuma finansēm.
Finanšu direktors ir pakļauts uzņēmuma izpilddirektoram (CEO). Viņš vai viņa strādā arī ar citu nodaļu vadītājiem, tostarp cilvēkresursu, ražošanas, pārdošanas, mārketinga, ražošanas vai jebkuru citu nodaļu vadītājiem, kas veido uzņēmumu. Finanšu direktors tiekas ar visu šo nodaļu vadītājiem plānošanas nolūkos. Katrai nodaļai ir vajadzības savu darbu veikšanai, un finanšu nodaļa ir atbildīga par uzņēmuma budžeta līdzekļu izveidi, pārvaldību un piešķiršanu visu šo vajadzību apmierināšanai.
Nākamais amats finanšu departamenta organizatoriskajā struktūrā ir viceprezidents. Šī persona ir tieši pakļauta finanšu direktoram un ir vairāk iesaistīta tiešā darbā ar nodaļas grāmatvežiem, lai īstenotu plānu, pie kura finanšu direktors un citi nodaļu vadītāji ir strādājuši, lai vadītu uzņēmumu.
Nākamais līmenis ir grāmatvedības nodaļa. Grāmatveži ir tie, kas nodarbojas ar uzņēmuma ikdienas grāmatvedības un grāmatvedības operācijām. Tas parasti ietver rēķinu izrakstīšanu, saskaņošanu, čeku samazināšanu un rēķinu apmaksu, uzņēmuma budžeta izsekošanu un pēc tam ziņošanu par visu viceprezidentam.
Organizatoriskās struktūras zemākais pakāpiens parasti ir budžeta analītiķis. Viņš vai viņa var būt iesaistīts uzņēmuma budžeta un katrai uzņēmuma nodaļai piešķirtā budžeta apjoma izstrādē. Tomēr budžeta analītiķa galvenais uzdevums ir izsekot budžetam un analizēt jomas, kurās uzņēmumam var būt pārmērīgi vai nepietiekami tēriņi, un pievērst tam grāmatvežu un finanšu nodaļas viceprezidenta uzmanību, lai varētu veikt izmaiņas.
SmartAsset.