Globālā stratēģiskā plānošana ir daudznacionālas organizācijas iekšējās un ārējās vides izpētes process, lai izstrādātu tās stratēģisko plānu. Aplūkojot iekšējo vidi, uzņēmums spēj izmantot savas stiprās puses un pārvarēt vājās puses. Novērtējot savu ārējo vidi, uzņēmums pēta politiskos, vides, sociālos un tehnoloģiskos notikumus, kas tam var piedāvāt iespējas vai kļūt par potenciāliem draudiem. Daudznacionālas organizācijas, kuras neiziet cauri globālajiem stratēģiskās plānošanas procesiem, visticamāk saskarsies ar negaidītiem izaicinājumiem un nebūs gatavas konkurēt ar konkurentiem jaunos starptautiskajos tirgos.
Viens no galvenajiem globālās stratēģiskās plānošanas procesa aspektiem ir iekšējā audita veikšana, lai noskaidrotu uzņēmuma stiprās un vājās puses. Lai gan tas var šķist nevajadzīgi, uzņēmums var atklāt, ka tam nav struktūras vai tehnoloģijas, kas atbalstītu tā centienus konkurēt starptautiskajā tirgū. Var nākties izveidot papildu nodaļas, algot vairāk cilvēkresursu vai ieguldīt jaunās tehnoloģijās. Ja ārēja organizācija analizē pašreizējos biznesa procesus, uzņēmums var iegūt jaunu skatījumu uz savu situāciju. Šis iekšējais audits ietver uzņēmuma cilvēkkapitāla, tehnoloģiju, struktūras, komunikācijas metožu un politiku apskatu.
Ārējie auditi ir vēl viens nozīmīgs globālās stratēģiskās plānošanas procesa aspekts, un tie ir īpaši svarīgi, lai konkurētu starptautiskajos tirgos. Starptautiskie uzņēmumi var atklāt, ka jaunie tirgi ietver politiskas, vides, sociālas un tehnoloģiskas problēmas, ar kurām tas iepriekš nav saskāries. Piemēram, politiskā nestabilitāte var izraisīt valūtas vērtības zudumu, vides politikas dēļ var būt jāmaina produkta dizains, sociālo normu dēļ vietējie iedzīvotāji var noraidīt produktu, un tehnoloģiskais atbalsts valstī var nebūt viegli pieejams. Jebkura no šīm situācijām var izraisīt biznesa neveiksmi, ja nav izstrādāts pareizs stratēģiskais plāns.
Izvairīšanās no globālās stratēģiskās plānošanas procesa var būt postoša daudznacionālām organizācijām, jo tās, visticamāk, nebūs gatavas tikt galā ar jebkādiem šķēršļiem vai izaicinājumiem, kas radīsies. Uzņēmumam ir svarīgi izpētīt starptautiskos tirgus pirms ienākšanas tajos, lai tas varētu efektīvi konkurēt ar vietējiem konkurentiem un apzināties sociālās paražas un noteikumus. Piemēram, vietējie iedzīvotāji var neiepirkties no starptautiska uzņēmuma, jo uzskata, ka tas ir atņēmis darbu kaimiņiem un izvedīs naudu no valsts. Uzņēmums var sagatavoties šai reakcijai jau iepriekš, pieņemot darbā vietējos iedzīvotājus un izlaižot mārketinga kampaņas par to, kā tas ieguldīs daļu savas peļņas vietējā sabiedrībā.
SmartAsset.