Uzņēmējdarbībā matricas vadība attiecas uz organizatorisko sistēmu, kas izveidota gan ar vertikālām organizatoriskām hierarhijām, gan horizontālām attiecībām starp departamentu līnijām, kas apvieno darbinieku grupu konkrētiem darba uzdevumiem vai projektiem. Saskaņā ar matricas sistēmu darbinieks ziņo ne tikai savam departamenta priekšniekam, bet arī projekta vadītājam, iespējams, atsevišķā departamentā par konkrēta uzdevuma laiku. Matricas pārvaldības plāns novirza darbiniekus uz uzdevumu, kurā uzņēmumam ir vislielākā vajadzība un gūtais labums.
Palielinot darbinieku prasmju un stipro pušu vērtību, matricas struktūra rada jaunu spiedienu uz vadītājiem, lai viņi efektīvi sazinātos. Viņiem ir jānosaka atbilstošas robežas un jānosaka ziņošanas un atbildības pamatnoteikumi. Matricas pārvaldības mērķis ir nodrošināt radošumu, atsaucību un pielāgošanās spēju, kas nepieciešama konkurētspējīgā biznesa vidē.
Labi izveidoti uzņēmumi gadiem ilgi ir veiksmīgi izmantojuši matricas pārvaldību. Panākumu atslēga matricas struktūrā ir skaidra izpratne par uzņēmuma mērķiem un komandu, indivīdu un vadītāju lomām. Ir svarīgi, lai uzņēmumi pēc iespējas labāk izmantotu katru resursu, taču izvairītos no viena resursa pārmērīgas izmantošanas. Talantu auditi apkopo darbaspēka stiprās puses un precīzi nosaka jomas, kurās nepieciešama attīstība. Jauni saziņas kanāli, atgriezeniskā saite un progresa uzraudzība novērš prioritāšu un plānošanas konfliktus.
Matricas pārvaldības aizstāvji iesaka sistēmu, lai atvieglotu informācijas apmaiņu pāri uzdevumu robežām un specializāciju, kas ļauj pilnveidoties. Lai gan pretrunīga lojalitāte var mulsināt darbiniekus, saskaņoti centieni veicināt sadarbības vidi var pārvarēt šo problēmu. Atsevišķs matricas pārvaldības trūkums ir tas, ka tas palielina nepieciešamo vadītāju skaitu, salīdzinot ar pamata vadību. Ja ir vairāk vadītāju, tas var palielināt lēmumu pieņemšanas laiku un, iespējams, palielināt ar vadību saistītās izmaksas.
Ir radušās vairākas matricas pārvaldības struktūru formas, piemēram, vājā matrica, stiprā matrica un līdzsvarotā matrica. Vājajā matricā projektu vadītājs uzrauga darbiniekus, kas pilda dažādas funkcijas, taču viņš joprojām atskaitās savam funkcionālajam vadītājam. Spēcīgajā matricā projektu vadītājs ir pilnībā brīvs no funkcionālās vadības, savukārt līdzsvarotajā matricā funkcionālie vadītāji un projektu vadītāji dala atbildību un pilnvaras vienādi.
Citi pasākumi ietver ad hoc projekta komandu, kas īslaicīgi strādā kopā atbilstoši vajadzībām, virtuālo komandu, kas balstās uz mērķi vai risinājumu, bet nesaskaras tieši, un starpfunkcionālo komandu, kas sastāv no darbinieku grupas ar dažādām praktiskām prasmēm, kas strādā kopā, lai sasniegtu kopīgu mērķi. ilgtermiņa mērķis. Dažas komandas ir pašvirzītas, pilnvarotas rīkoties un pieņemt lēmumus par problēmām bez korporatīvās vadības. Citas komandas ir multikulturālas, apvienojot dažādu valstu zināšanas.
SmartAsset.