Apgrozījuma vadība ir administrēšanas metožu grupa, ko izmanto organizācijas, kas nonākušas finansiālās grūtībās. Jomas profesionāļi ir augsti apmācīti un specializējas korporatīvajā organizācijā un novērtēšanā. Lielākajā daļā iniciatīvu pirmais mērķis ir novērtēt un stabilizēt grūtībās nonākušo biznesu. Citi mērķi ietver reālistiskas darbības vadlīnijas un iespējamo peļņas pieaugumu.
Pirmais virzības vadības solis parasti ir noteikt, kāpēc uzņēmumam ir problēmas. SVID analīze ir nozares standarts šim novērtējumam. Šajā metodē tiek noteiktas uzņēmuma stiprās (S) un vājās puses (W), kā arī jebkādas iespējamās iespējas (O) vai draudi (T).
Otrais uz SVID balstītas pagrieziena vadības solis ir stratēģiju izstrāde, pamatojoties uz iegūto matricu. Piemēram, SO plānos tiek mēģināts izmantot uzņēmuma stiprās puses, vienlaikus izmantojot iespējas. Šāda veida taktikas piemērā uzņēmums, kas labu reputāciju min kā stiprāko pusi, var izmantot iespēju ražot jaunu produktu. Šeit uzņēmuma reputācija, iespējams, nodrošinās uzticamību. Tas varētu nodrošināt milzīgas mārketinga priekšrocības salīdzinājumā ar konkurētspējīgiem ražotājiem.
Laikā starp SVID taktikas izstrādi un ieviešanu lielākā daļa apgrozījuma vadības profesionāļu cenšas identificēt un apmierināt organizācijas vissteidzamākās vajadzības. Tā kā grūtībās nonākušu uzņēmumu neatliekamākā vajadzība bieži ir nauda, vadītāji bieži cenšas līdzsvarot izdevumus un ienākumus. Bieži vien tas ir saistīts ar personāla pārstrukturēšanu, tostarp iespējamu atlaišanu. Citi izmaksu samazināšanas pasākumi var ietvert nerentablu iekārtu un produktu likvidēšanu.
Tikai pēc tam, kad uzņēmums ir pārstrukturēts un ir finansiāli stabils, var apsvērt jaunus biznesa pasākumus. Šo pagrieziena vadības posmu bieži sauc par uzņēmuma atdzīvināšanu. Šajā posmā tiks īstenotas daudzas SVID analīzes laikā izstrādātās izaugsmes stratēģijas. Teorētiski organizācijai tagad vajadzētu būt fiskāli veselīgai un spējīgai uzņemties rūpīgi analizētus riskus.
Lai gan tipiskas apgrozījuma pārvaldības galvenais mērķis ir finanšu stabilitāte un peļņa, daži uzņēmumi var būt pārāk tālu, lai ietaupītu. Šādos gadījumos var izstrādāt izejas stratēģijas, lai samazinātu uzņēmuma neveiksmes ekonomisko ietekmi. Parasti organizācijas pārdošana var būt labākais iespējamais finansiālais iznākums. Sarežģītākās situācijās izejas stratēģijas ietver uzņēmuma aktīvu likvidāciju un bankrota pieteikumu.
Lielākā daļa apgrozījuma vadības speciālistu strādā firmās, kas izveidotas īpaši šim pakalpojumam. Lai gan lielākā daļa šo uzņēmumu iekasē maksu no saviem klientiem, darbojas vairākas bezpeļņas firmas, kas specializējas korporatīvās darbības atjaunošanā. Daudzi no šiem uzņēmumiem ir paredzēti konkrētiem reģioniem, kas ir finansiāli apdraudēti.
SmartAsset.