Efektīvas vadības stratēģijas ir tieši saistītas ar efektīvu vadību. Vadības vadība nozīmē noteikt stratēģijas un mērķus, kas tiek produktīvi sasniegti no uzņēmuma augstākajiem amatiem līdz sākuma līmeņa darbiem. Jo vairāk darbinieki ir iedvesmoti un motivēti efektīvi veikt savus darba uzdevumus, jo lielāka ir uzņēmuma kopējā peļņa. Dažas no visefektīvākajām darba vietas stratēģijām ietver informācijas un laika pārvaldību, kā arī darbinieku vadību.
Informācijas pārvaldība ir tādu materiālu kā dokumentu un ierakstu organizēšana uzņēmumā vai korporācijā. Informācijas tehnoloģija (IT) ir datoru izmantošana efektīvās pārvaldības stratēģijās šādu materiālu ražošanai, uzglabāšanai un piekļuvei tiem. Pirms IT vadības sistēmas izvēles uzņēmumu vadītājiem ir jāizlemj par tehnoloģiju, kas pieaugs līdz ar uzņēmumu, nevis būs jāmaina pēc gada vai diviem. Rentablām stratēģijām ir jāspēlē liela nozīme informācijas pārvaldības lēmumos. Efektīvas IT pārvaldības stratēģijas ietver arī risku izvērtēšanu pirms informācijas sistēmas pieņemšanas.
Ar laika plānošanu saistītie jautājumi ir svarīgi lielākajai daļai uzņēmumu, jo dienā var paveikt tikai tik daudz darba. Ja ir pārāk daudz neproduktīvu vai slikti pārvaldītu dienu, var ciest gan darba daudzums, gan kvalitāte. Efektīvas pārvaldības stratēģijas, lai maksimāli izmantotu darba dienas laiku, bieži ir balstītas uz sniegumu.
Stingru sodu vai noteikumu noteikšana pret darbinieku kavēšanos vai priekšlaicīgu aiziešanu var noturēt darbiniekus pie rakstāmgalda, taču joprojām nav garantijas par ražošanu. Ja darbinieki zina, ka viņu sniegums tiek novērtēts, tostarp, vai viņi var ievērot noteiktos termiņus, lai paveiktu noteiktu darba apjomu, šī vadības stratēģija mēdz būt efektīvāka, nekā tikai prasība “uz laiku”. Sejas laiks attiecas uz darbinieku fizisko klātbūtni darba vietā, savukārt darbības pārskatos tiek novērtēti faktiskie sasniegumi, kas ietekmēs paaugstinājumus, prēmijas un paaugstinājumus.
Tā kā darbiniekus motivē atalgojuma paaugstināšana, prēmijas un paaugstinājumi, uz rezultātiem balstīta vērtēšana mēdz būt viena no efektīvākajām vadības stratēģijām. Tomēr tā vietā, lai koncentrētos tikai uz ārēju atalgojumu, ko var pielīdzināt citam uzņēmumam un tādējādi izraisīt darbinieku aiziešanu, atbalstošas, cieņpilnas darba vides radīšana ir arī ļoti svarīga personāla vadības stratēģija. Līderība, kas iedvesmo un motivē darbiniekus sasniegt rezultātus, var padarīt darbiniekus apmierinātus un mazāku iespējamību, ka viņi vēlēsies strādāt citur. Jo vairāk uzņēmumu var noturēt produktīvus darbiniekus, jo mazāk resursu tiem būs jātērē jaunu darbinieku pieņemšanai darbā un pārkvalificēšanai.