Biznesa pasaulē ir daudz sliktāki likteņi, nekā būt sagatavotam darbam. Vispārīgi runājot, ikreiz, kad jaunākais izpilddirektors vai ģimenes uzņēmuma mantinieks demonstrē ievērojamu potenciālu turpmākai izaugsmei, viņu var paņemt augstākā līmeņa vadītāja paspārnē un pievērst īpašu uzmanību. Persona, kurai ir paveicies būt sagatavotam darbam, parasti saprot uzņēmuma lojalitātes līmeni un ilggadēju uzticamu pakalpojumu, kas būs vajadzīgs šim amatam. Ja teiciens “Daudzi aicināti, bet maz izredzēti” ir patiess, tad noteikti ir izvēlēts kāds, kurš tiek gatavots darbam. Šīs nav lietišķas biznesa attiecības, kas līdzīgas sempai/kosai partnerattiecībām, kas tiek veidotas starp Japānas biznesa kultūras augstākajiem un jaunākajiem vadītājiem.
Personai, kas tiek sagatavota darbam, bieži vien ir jāapgūst bizness no paša sākuma, sākot ar sākuma līmeņa amatiem un beidzot ar izpildvaras birojiem. Tas ievērojami atšķiras no parastās prakses pieņemt darbā cilvēku noteiktā amatā atbilstoši prasmēm vai pieredzei. Personai, kas tiek sagatavota izpildvaras amatam, var nebūt nepieciešamo prasmju noteiktiem amatiem, taču tiek sagaidīts, ka viņš apgūs, kas nepieciešams, lai veiktu darbu pilnas slodzes laikā. Daudzi ģimenes uzņēmumi ir pārliecināti, ka mantiniekiem ir jāzina, kā ir strādāt ražotnē vai centrālajos birojos. Cerams, ka persona, kas tiek sagatavota uzrauga vai izpildvaras amatam, attīstīs zināmu empātiju pret saviem nākamajiem darbiniekiem, piedzīvojot viņu darbu klātienē.
Cilvēks, kas tiek sagatavots darbam, bieži pavada daudzas stundas, vērojot esošā amata ieņēmēja ikdienas rutīnu, kā arī uzdodot konkrētus jautājumus par darba pienākumiem un gaidām. Kopšanas process augsta līmeņa vadītāja amatam vai augstākā līmeņa vadītāja iecelšanai parasti tiek mērīts gados, nevis mēnešos. Augstākā līmeņa vadītājs var nolemt neaiziet pensijā vai mainīt karjeru, kamēr nav pārliecināts, ka ir atrasts pareizi kopts aizstājējs. Pat pēc tam, kad jaunais vadītājs vai vadītājs ir stājies jaunajos amatos, nebūtu nekas neparasts, ja citi augstākā līmeņa vadītāji saglabātu neoficiālas uzraudzības funkcijas, līdz koptajam kandidātam ir iespēja pierādīt savu kompetenci.
SmartAsset.