Stratēģiskais redzējums ir plašs termins, ko lieto, lai aprakstītu vienu no vispārējas stratēģiskās plānošanas centieniem būtiskajiem elementiem. Būtībā vīzija ir uzņēmuma galīgā mērķa vai mērķa noteikšana. Šajā kontekstā stratēģiskā vīzija palīdz noteikt parametrus plānošanas konkrētu soļu izstrādei, lai šī vīzija īstenotos, jo tā nosaka vispārējo virzienu, uz kuru bizness tiksies. Īstenojama vīzija nepārprotami raugās tālāk par to, kur uzņēmums atrodas šodien, un nosaka, kur īpašnieki vēlas, lai uzņēmums būtu kādā brīdī nākotnē.
Lai pareizi izstrādātu stratēģisku redzējumu, ir jāņem vērā vairāki galvenie elementi, lai šī vīzija būtu patiesi dzīvotspējīga. Viens no šiem elementiem ir tas, ka redzējumam jābūt reālistiskam. Tas nozīmē, ka redzējumam jābūt nedaudz specifiskam, nevis neskaidram priekšstatam par nākotni. Piemēram, vīzija, lai kļūtu par lielāko zīmuļu ražotāju pasaulē, var būt nedaudz plaša, turpretim vīzija, kas nākamajos desmit gados ieņems piecus procentus no zīmuļu tirgus konkrētā valstī, ir vērsta un var būt darbināms.
Līdztekus dzīvotspējai stratēģiskajam redzējumam ir jābūt atbilstošam tiem, kas būs iesaistīti šī galīgā mērķa sasniegšanā. Tas nozīmē, ka darbiniekiem, kā arī īpašniekiem ir jāapzinās vīzijas potenciāls un jāapņemas palīdzēt tai īstenoties. Ja visi uzņēmumā netic un neatbalsta vīziju, ievērojami samazinās iespējas sasniegt mērķi noteiktajā termiņā.
Patiess stratēģiskais redzējums ir pievilcīgs, jo visas iesaistītās puses var noteikt kādu labumu no vīzijas īstenošanas. Tas nozīmē, ka darbinieki var paredzēt uzlabotus darba apstākļus, kas izriet no vīzijas izpildes, kā arī papildu finansiālos ieguvumus no smaga darba mērķa sasniegšanai. Pievilcības pakāpei jābūt pietiekamai, lai saglabātu šo apņemšanos pat tad, ja neparedzētas grūtības draud palēnināt virzību uz mērķi, iedvesmojot ikvienu iesaistīto pārvarēt grūtības un turpināt virzību uz priekšu.
Viena no pēdējām stratēģiskā redzējuma īpašībām ir tāda, ka ir iespēja pielāgot stratēģijas, kad un pēc vajadzības, faktiski nemainot pašu galveno mērķi. Šī iebūvētā elastība ļauj vajadzības gadījumā mainīt politiku un procedūras, lai saglabātu impulsu, ieviestu jaunas reklāmas un mārketinga kampaņas, veiktu uzlabojumus produktu līnijā un jebkuru citu stratēģiju, kas varētu virzīt uzņēmumu uz priekšu, lai sasniegtu redze.
Lai bizness gūtu panākumus, tam ir jābūt vismaz vienam vizionāram, kas spēj formulēt funkcionējošu un pievilcīgu stratēģisko vīziju. Darbinieki ar prasmēm, kas nepieciešamas, lai īstenotu šo vīziju, ir tikpat svarīgas uzņēmuma labklājībai. Uzņēmums, kas sastāv galvenokārt no vizionāriem, vai tāds, kuram starp īpašniekiem un vadītājiem nav vismaz viena vizionāra, labākajā gadījumā ir daudz lielāka iespēja palikt stagnācijā vai sliktākajā gadījumā pilnībā izgāzties.