Grupas vadība ir fokusa un virzības nodrošināšana noteiktai cilvēku grupai. Šāda veida vadība bieži ietver grupas dalībnieku darbību veicināšanu un vadīšanu, kā arī atbildības uzņemšanos par grupas pūliņu iznākumu. Ir vairākas dažādas pieejas grupas vadībai, un dažādos apstākļos tiek izmantoti dažādi stili.
Viena pieeja grupas vadībai ir pazīstama kā autokrātiska. Šī stratēģija ietver centrāla procesa izmantošanu lēmumu pieņemšanai par politiku un procedūrām. Bieži vien šāda veida korporatīvā vadība šo atbildību uzliek vadītāju vai vadītāju pamatgrupai, liekot viņiem atbildēt par pieņemtajiem lēmumiem. Lai gan darbinieki parasti var brīvi sniegt ieteikumus saviem vadītājiem vai vadītājiem, viņi paši aktīvi nepiedalās lēmumu pieņemšanas procesā. Tā vietā viņi izpilda grupas vadītāja izdotos norādījumus.
Atšķirīga pieeja grupas vadībai ir pazīstama kā demokrātiskais stils. Šo modeli bieži izmanto situācijās, kad vairāki cilvēki ir kopīgi atbildīgi par grupas darbībām. Kamēr joprojām ir galvenais lēmumu pieņēmējs, šī persona darbojas kā koordinators, aktīvi lūdzot grupas dalībnieku domas un idejas. Tomēr, tiklīdz lēmums ir pieņemts, visiem grupas dalībniekiem ir jāpakļaujas rezultātam, tostarp grupas vadītājam.
Laissez-faire stils ir vēl viena pieeja grupas vadībai. Dažkārt saukta par brīvas rokas metodi, šāda veida pieeja būtībā nodrošina grupu ar resursiem, kas nepieciešami uzticēto uzdevumu veikšanai, pēc tam izkāpj no ceļa un ļauj grupas dalībniekiem veikt nepieciešamos uzdevumus, maz vai bez tiešas iesaistīšanās. grupas līderis. Izmantojot šo pieeju, grupas vadītājs joprojām ir pieejams, lai atbildētu uz jautājumiem, motivētu un palīdzētu, kad un kā to vēlas grupas dalībnieki, bet citādi paliek nedaudz atrauts no procesa.
Viena pieeja grupas vadībai, kas, pēc dažu domām, nav patiesa vadība, ir pazīstama kā abdakrātiskais vadības stils. Izmantojot šo modeli, izraudzītajam grupas vadītājam vispār nav nekādas varas pār grupas dalībniekiem. Veicinot lielu radošumu, kas var radīt jaunas inovācijas, šis grupas līderības modelis ir vislielākais potenciāls būtisku uzdevumu neizpildīšanai, jo nav neviena, kas jebkurā līmenī sniegtu virzienu grupas darbībām.
Daudzi līderu apmācības kursi kaut kādā veidā aptvers visus četrus šos stilus, bieži vien identificējot scenārijus, kuros katra pieeja varētu dot labumu grupai. Kā daļa no komandas veidošanas centieniem demokrātiskā pieeja ir noderīga, ja ir jāizmanto ikviena grupas dalībnieka talanti un zināšanas, savukārt autokrātiskā pieeja ir ļoti efektīva, ja smagi lēmumi jāpieņem ātri. Daudzos līderu apmācības un attīstības semināros un notiekošajos grupu līdera apmācības kursos tiek uzsvērts, ka katru no šīm pieejām var iekļaut vienas grupas dinamikā un izmantot, kad un kā tas ir vispiemērotākais. Šī iemesla dēļ bieži tiek ieteikts, lai patiesi grupu vadītāji spētu precīzi novērtēt grupas vajadzības un spējas, lai izlemtu, kura pieeja ir visizdevīgākā konkrētā brīdī.
SmartAsset.