Iekšējā vides analīze ir visaptverošs visu uzņēmuma darbības aspektu, iekšējo norādījumu un misijas pārskats. Darbības aspekti, kas parasti tiek pārskatīti, ir mārketinga stratēģija, ražošanas jauda un uzņēmuma vīzija un vadība. Visas šīs lietas tiek pārbaudītas ar kritisku aci, lai atklātu tos aspektus, kas var būt problemātiski, taču ikdienas darbībās paliek nepamanīti. Līdzīgu analīzi var veikt arī bezpeļņas organizācijas.
Uzņēmuma vadība parasti uzsāk šo iekšējo analīzi, lai noteiktu riska un iespēju jomas. Augstākā līmeņa vadība veic inventarizāciju, lai novērtētu organizācijas vispārējās darbības stiprās un vājās puses. Parasti tas ir izsmeļošs pārskats ar mērķi identificēt un novērst tos iekšējos faktorus, kas ierobežo uzņēmuma izaugsmi. Iekšējā vides analīze ir pretstatā ārējai analīzei, kas būtu saistīta ar makrouzņēmējdarbības vidi.
Objektīvs skatījums uz uzņēmuma personālu parasti ir iekšējās vides analīzes priekšgalā, jo cilvēkresursi ir optimālas biznesa darbības atslēga. Uzņēmuma cilvēkkapitāls, visticamāk, tiks inventarizēts. Vadītāji, iespējams, veiks kopējo personāla spēju pārskatīšanu, novērtējot talanta dziļumu un pašlaik pieejamo vadības pieredzi.
Iespējams, tiks novērtēta uzņēmuma iekšējā darba vietas kultūra un tas, kā tā laika gaitā ir mainījusies no sākotnējās misijas un mērķiem. Dažreiz uzņēmums analīzes veikšanai izmantos ārēju firmu. Šāds solis var notikt, ja uzņēmums vēlas ārēju, objektīvu skatījumu uz uzņēmuma iekšējo darbību.
Atšķirībā no personāla veiktspējas pārskata, iekšējā vides analīze parasti nenovērtē uzņēmuma cilvēkresursus, ņemot vērā konkrētas personas sniegumu. Šāda veida novērtējums tiktu uzskatīts par regulāras cilvēkresursu pārvaldības sastāvdaļu. Tā vietā uzņēmuma cilvēkkapitāla kopsumma, visticamāk, tiktu uzskatīta par galveno aktīvu. Iekšējā vides analīzē personāls tiek aplūkots, ņemot vērā vadības kompetenci un vispārējās personāla vajadzības organizācijas līmenī. Iespējams, tiks atzīmētas vājās vietas un nodaļas, kurās ir nepietiekams darbinieku skaits vai darbinieki ar nepietiekami kvalificētiem vai pārāk kvalificētiem darbiniekiem.
Tiek veikts arī iekšējais vides novērtējums, lai diagnosticētu nepilnīgas izmantošanas jomas, funkcijas, kas var būt liekas, un nepietiekami attīstītas iespējas. Analīzē tiek apskatīti arī esošie un prognozētie uzņēmuma finanšu resursi. Pieejamais kapitāls tiek salīdzināts ar paredzamajām paplašināšanas un kapitāla uzlabojumu vajadzībām. Tas, kā organizācija tiek pārvaldīta un cik labi tas darbojas uzņēmumam pašreizējā darbības posmā, visticamāk, tiks iekļauts pārskatā. Tiek ņemta vērā arī uzņēmuma atrašanās vieta un publiskā reputācija.
SmartAsset.