Vadības konsultanti ir trešo pušu konsultanti, kas piesaistīti uzņēmuma procesu pārskatīšanai. Konsultants sniedz uzņēmumam ieteikumus, kā uzlabot tā darbības procedūras. Tehnoloģiju konsultanti īpaši nodarbojas ar uzņēmuma aparatūras un programmatūras, kā arī IT procesu novērtēšanu un ieteikumu sniegšanu. Tātad vadības un tehnoloģiju konsultanti pārskata un sniedz ieteikumus tieši par uzņēmuma vai uzņēmuma tehnoloģiju procedūrām.
Vadības un tehnoloģiju konsultanti var strādāt konsultāciju uzņēmumā vai kā ārštata konsultanti. Viens no primārajiem pienākumiem vai pienākumiem, ko kāds, kurš apsver iespēju doties šajā profesijā, ir tas, ka tas parasti ietver daudz ceļošanu. Vadības un tehnoloģiju konsultanti dodas uz tā klienta vietni, kurā viņi strādā, un var pavadīt dienas, nedēļas un dažos gadījumos mēnešus, strādājot ar klientiem.
Šie konsultanti parasti sāk, tiekoties ar uzņēmuma augstāko vadību. Sanāksmes mērķis ir apkopot informāciju un viedokļus no augšas un pēc tam virzīties uz leju pa dažādām nodaļām vai departamentiem. Vadības un tehnoloģiju konsultantus bieži piesaista augstākā vadība, jo vadība uzskata, ka uzņēmuma izmantotajā tehnoloģiju procesā, programmatūras vai aparatūras sistēmās ir īpaša problēma.
Pēc tam vadības un tehnoloģiju konsultanti ieplāno tikšanās ar darbiniekiem no dažādām nodaļām. Tas ietver tehnoloģiju nodaļas darbiniekus, bet skar visas nodaļas. Tā kā uzņēmuma tehnoloģija tiek izmantota vai kaut kādā veidā ietekmē ikvienu uzņēmuma darbinieku, konsultantam ir jāapkopo informācija par to, kā tā ietekmē katru nodaļu, pirms sniedz jebkāda veida novērtējumu vai ieteikumus.
Pēc sanāksmēm, diskusijām un intervijām vadības un tehnoloģiju konsultanti vēro uzņēmuma procesus. Atkarībā no uzņēmuma vadības un tehnoloģiju konsultanti var novērot no attāluma vai sēdēt kopā ar atsevišķiem darbiniekiem vai nodaļām, lai aizēnotu darbiniekus, veicot ikdienas darba uzdevumus.
Kad tehnoloģiju un vadības konsultanti ir apkopojuši visu nepieciešamo informāciju, viņi novērtē uzņēmuma tehnoloģiskos procesus un sniedz ieteikumus par to, kādi procesi ir labi un kādi uzlabojumi vai pilnīgas izmaiņas var būt nepieciešami. Parasti konsultants to rakstveidā iesniedz oficiālā ziņojumā uzņēmuma vadībai. Konsultanti sniedz šo ziņojumu vadībai un pēc tam tiekas, lai to detalizēti apspriestu.
Daži konsultanti turpina palīdzēt uzņēmumam ieviest ieteiktās izmaiņas. Citi konsultanti novirza uzņēmumu pie profesionāļiem, kas viņiem jāpieaicina, lai veiktu nepieciešamās izmaiņas.