Uzņēmējdarbības attīstības speciālists ir darbinieks, kura uzdevums ir virzīt uzņēmumam jaunus darījumus, izmantojot dažādas metodes un paņēmienus. Daudzējādā ziņā darbs ir sarežģītāks nekā vispārējs mārketinga darbs un ietver vairākas citas darbības, no kurām dažas ir saistītas ar mārketingu, bet dažas nav saistītas.
Šī persona parasti ziņo galvenajam mārketinga darbiniekam vai kādam citam augstākā līmeņa vadītājam. Tomēr viņš vai viņa var būt arī augstākā līmeņa vadītājs, atbildot uzņēmuma prezidentam vai tieši direktoru padomei. Alga par šo lomu ir dažāda un lielā mērā ir atkarīga no darba stāža, ko uzņēmums piešķir šim amatam.
Lai gan mārketings ir viens no darba galvenajiem pienākumiem, amatam ir vairāk koncentrēts uzdevums. Konkrēti biznesa attīstības speciālista darbs ir piesaistīt jaunus uzņēmumus. To var izdarīt, izmantojot reklāmas, produktu izstrādi vai izpēti.
Dažos gadījumos biznesa attīstības speciālists var būt galvenā persona, kas iesaistīta jauna produkta izstrādē. Speciālists varētu veikt fokusa grupas testēšanu, lai noteiktu, kā jauns produkts tiks saņemts, izņemt prototipus pārskatīšanai un pēc tam ziņot ražošanas komandai.
Kad produkts tiek ražots, biznesa attīstības speciālists bieži vien ir atbildīgs par mārketingu vai sadarbojas ar mārketinga komandu, lai izstrādātu efektīvu kampaņu. Viņš vai viņa ir svarīgs šīs komandas loceklis, jo, tā kā šī persona jau ir veikusi plašu pētījumu apjomu, viņam vai viņai ir unikālas zināšanas par to, ko potenciālie klienti jau ir teikuši par produktu.
Papildus jauniem produktiem biznesa attīstības speciālists parasti strādā ar esošajiem produktiem jaunos tirgos, cenšoties atrast visefektīvāko iepazīšanas stratēģiju šajos tirgos. Tas varētu būt izpēte, kur izvietot nākamo ķēdes kafijas veikalu, vai darbs ar rūpnieciskiem klientiem, lai parādītu, kā produkts vai pakalpojums palielinās efektivitāti. Jaunu uzņēmumu attīstības iespējas lielā mērā ir atkarīgas no nozares un tās esošā piesātinājuma.
Viens no svarīgākajiem jebkura biznesa attīstības speciālista darbiem ir attiecību veidošana ne tikai ar ārējiem klientiem, bet arī uzņēmuma iekšienē. Bieži vien uzņēmuma izaugsme ir atkarīga no jauniem produktiem vai jauniem klientiem, vai arī no abu kombinācijas. Tomēr izaugsme būs sarežģīta, ja starp visām pusēm nebūs pietiekami daudz komunikācijas un sadarbības gara.