Kā es varu izstrādāt izmaksu pārvaldības plānu?
Īsā atbilde
Izmaksu pārvaldības plānā ir norādīta informācija par paredzamajiem projekta izdevumiem. Uzņēmumi var sagatavot šos plānus arī citām sava uzņēmuma jomām atkarībā no tā mērķa. Lai izstrādātu izmaksu pārvaldības plānu, uzņēmuma vadības komanda noteiks darbības, kas rada izmaksas, uzskaitīs projektam nepieciešamos materiālus, izstrādās projekta laika grafiku un norādīs izmaksu mērīšanai izmantotos rādītājus un visas no tā izrietošās novirzes. Atkarībā no projekta apjoma un apjoma plānā var būt iekļauti arī citi elementi.
Izmaksu aktivitāšu identificēšana ir nepieciešama, lai nodrošinātu, ka uzņēmums sīki izklāsta visas jomas, kurām tas paredz izdevumus. Ražošanas tipa projektos šīs izmaksas parasti ietver preces ražošanai nepieciešamos materiālus un darbaspēku. Tomēr uz pakalpojumiem balstītiem projektiem tiks pievērsta cita uzmanība; uzņēmumam ir jānosaka jomas, piemēram, klientu apkalpošana, piegāde, palīgpakalpojumi vai citas netiešas jomas, kas radīs projekta izmaksas.
Uzskaites materiāli ir nepieciešami izmaksu pārvaldības plānam, jo lielākā daļa uzņēmumu sagatavos budžetus, izmantojot šo informāciju. Daudzi uz izmaksām balstīti projekti tiek īstenoti noteiktā laikā gada laikā. Uzņēmumiem šiem projektiem būs budžeta ierobežojums, un tie parasti pieņem vienu vai vairākus, kas atbilst izmaksu pārvaldības plānā norādītajiem izmaksu ierobežojumiem. Uzņēmums var arī koriģēt plānu, lai noteiktā budžeta ietvaros pabeigtu vairāk projektu.
Uzņēmumiem būs arī jāprecizē, kā tie izsekos izmaksas, kas saistītas ar viņu plānu. Tas var ietvert projektā izmantoto materiālu un darbaspēka izmaksu izsekošanu, norādot faktiskās izmaksas. Nejaušiem priekšmetiem var būt nepieciešamas dažādas mērīšanas metodes. Piemēram, ja uzņēmums jaunajā projektā plāno izmantot darbiniekus no atsevišķas nodaļas, tas var izmantot procentus, lai aprēķinātu atbilstošās izmaksas. Izmaksu pārvaldības plānā var būt norādīts, ka 25 procenti IT nodaļas darbaspēka būs pretrunā jaunajam projektam.
Citi izmaksu pārvaldības plānā iekļaujamie elementi ietver plāna laika grafiku un dispersiju analīzi. Laika grafiks palīdz izvairīties no izmaksu pārsniegšanas un nodrošināt, ka projekti joprojām ir rentabli; dažās nozarēs, piemēram, celtniecībā, ir nepieciešami termiņi, lai saņemtu samaksu. Šis process palīdz kompensēt agrīnās izmaksas, kas radušās projekta vadības plānā.
Variācijas mērījumi ir nepieciešami arī, lai noteiktu, kāpēc izmaksu pārvaldības plānā var būt izmaksu pārsniegums. Pēc tam uzņēmumi var salīdzināt plānu ar faktiskajiem izdevumiem un noteikt atšķirību iemeslus.
Saistītie jautājumi
- Kas ir būvniecības izmaksu vadība?Viens no svarīgākajiem jautājumiem jebkurā būvniecības projektā ir tas, cik tas maksās. Būvniecības izmaksu pārvaldība …
- Kas ir nopelnītās vērtības pārvaldības sistēma?Nopelnīto vērtību pārvaldības sistēma, ko parasti sauc par EVMS, ir metode, ko izmanto, lai izmērītu un plānotu darbasp…
- Kā uzrakstīt uzdevumu pārvaldības plānu?Uzdevumu pārvaldības plāna rakstīšana ietver mērķu noteikšanu, prioritāšu uzskaitīšanu, plānošanu un alternatīvu plānu …
- Kādas ir dažādas izmaksu noteikšanas metodes?Ir vairākas dažādas izmaksu aprēķināšanas metodes, ko uzņēmumi var izmantot, lai analizētu un novērtētu produktu ražoša…
- Kas ir darbības izmaksu virzītājspēks?Uz darbību balstīta izmaksu aprēķināšana ir vadības grāmatvedības sistēma, kas sadala ražošanas izmaksas, pamatojoties …
- Kas ir uz darbību balstīta izmaksu uzskaite?Vadības grāmatvedība ir iekšēja grāmatvedības forma, kas sastopama daudzos uzņēmumos. Būtisks šī uzskaites veida aspekt…
- Ko dara izmaksu inženieris?Izmaksu inženieris nosaka, cik daudz naudas, resursu un laika būs nepieciešams projektam pirms tā uzsākšanas. Darbam na…
- Kas ir projektu pārmaiņu vadība?Projekta izmaiņu pārvaldība ir process, kas ļauj komandām vajadzības gadījumā veikt izmaiņas projektā. Mērķis ir līdz m…
- Kas ir smilšu ieguve?Smilšu ieguves process piekrastes reģionos ir pazīstams kā smilšu ieguve. Smiltis var iegūt no jebkuras vietas, kur tās…