Ir vairāki veidi, kā jūs varat samazināt darbinieku mainību, un jums vajadzētu apsvērt dažādas iespējas, lai atrastu jūsu uzņēmumam vispiemērotākās metodes. Jūs varat sākt ar pašu darbā pieņemšanas procesu un nodrošināt, ka jūs pieņemat darbā kandidātus, kas labi atbilst jūsu uzņēmuma vispārējai filozofijai un kultūrai, un nodrošināt, ka viņi ir pienācīgi apmācīti un ieņem pareizo pozīciju. Svarīgi ir arī ieguvumi darbiniekiem, un tas var ietvert jebko, sākot no algas un darba stundām līdz veselības aprūpes pabalstiem un nefinansiālām atlīdzībām un prēmijām. Jūs varat arī samazināt darbinieku mainību, uzklausot savus darbiniekus un nodrošinot, ka viņi ir pēc iespējas laimīgāki darba vietā.
Darbinieku mainība attiecas uz ātrumu, kādā darbinieki ienāk uzņēmumā un pēc tam atstāj to. Šo likmi visvieglāk var noteikt, izdalot darbinieku skaitu, kuri katru gadu pamet uzņēmumu, ar vidējo šajā uzņēmumā strādājošo darbinieku skaitu. Lai gan neviens uzņēmums nekad nevar sasniegt nulles darbinieku mainības līmeni, kas ne vienmēr būtu izdevīgi, zems mainības līmenis bieži tiek uzskatīts par efektīva uzņēmuma zīmi.
Viens no labākajiem veidiem, kā samazināt darbinieku mainību, ir nodarbinātības procesa sākumā, kad pieņemat darbā jaunu darbinieku. Jums vajadzētu būt pārliecinātam, ka izmantojat pieteikšanās un intervijas procesu, lai noteiktu kandidāta stiprās puses un vērtības, un pārliecinieties, ka pieņemat darbā cilvēkus, kas iederēsies jūsu uzņēmumā. Lai gan jūs, iespējams, neatradīsit ideālo kandidātu, jums vismaz jāpārliecinās, ka pieņemat darbā kādu, kam ir kopīgas uzņēmuma vērtības. Jums vajadzētu arī iepazīt savus jaunos darbiniekus, lai pārliecinātos, ka esat viņus nostādījis vislabākajā pozīcijā viņu prasmēm un interesēm, lai viņi būtu apmierināti un iesaistīti darbā.
Darbinieku mainību var samazināt arī, izmantojot atalgojumu un pabalstus, ko piedāvājat saviem darbiniekiem. Jums jāpārliecinās, ka saviem darbiniekiem piedāvājat konkurētspējīgas algas un kompensāciju. Jums vajadzētu arī nodrošināt konkurētspējīgus veselības aprūpes pabalstus un citus apbalvojumus un prēmijas, lai samazinātu darbinieku mainību. Tas var ietvert finansiālus stimulus un prēmijas, piemēram, paaugstinājumus un peļņas sadali, kā arī atlīdzības un prēmijas, kas nav finansiālas, piemēram, uzņēmuma ceļojumus un balvas uzņēmuma mērķu sasniegšanai.
Parasti ir arī vieglāk novērst darbinieku mainību ar darbiniekiem, kuri ir apmierināti. Lai gan jūs nevarat padarīt visus laimīgus visu laiku, jums vismaz ir jāpieliek pūles, lai uzklausītu savu darbinieku vajadzības un bažas un risinātu tās pēc iespējas reālistiskāk. Ja jūs zaudējat produktivitāti bērnu aprūpes problēmu dēļ, iespējams, ir vieglāk piedāvāt biroja bērnu aprūpi vai palīdzēt samaksāt par bērnu aprūpi tuvējā uzņēmumā, nevis aizstāt savus darbiniekus. Sākumā tas var šķist dārgi, taču izmaksas par jauna darbinieka apmācību var būt daudz dārgākas nekā nodrošināt, lai darbinieki būtu apmierināti un lojāli jums un jūsu uzņēmumam.
SmartAsset.