Gan mazos, gan lielos uzņēmumos nav nekas neparasts, ka cilvēkresursu darbinieki, kā arī vadītāji atzīmē, ka pastāv kāda veida saikne starp darba kavējumiem un darbinieku mainību. Faktiski ir vairāki faktori, kas sasaista ar konkrēta darbinieka piedzīvoto darba kavējumu biežumu un iespēju, ka darbinieks brīvprātīgi izvēlēsies atkāpties no amata vai tiks atlaists kādā brīdī nākotnē. Daži no šiem saistīšanas faktoriem ir tā vadītāja vai vadītāja vadības stils, kuram darbinieks atskaitās, darbinieka apmierinātības līmenis ar savu darbu, mijiedarbība ar kolēģiem un personīgās problēmas, kas pašlaik ir aktuālas darbinieka dzīvē. darbinieks, kas ietekmē darbinieka skatījumu uz darbu.
Apstākļi darba vietā un darbinieka skatījums uz šiem apstākļiem var ietekmēt gan darba kavējumus, gan mainību. Ja darba vieta ir pietiekami aprīkota ar resursiem, kas nepieciešami uzticēto uzdevumu veikšanai, un šo uzdevumu veikšanas procedūras ir loģiskas un vienotas, pastāv liela iespēja, ka darbiniekiem vide būs ērta un produktīva. Darbinieki, kuri ir apmierināti ar apstākļiem darba vietā, visticamāk, būs darbā, ja vien tam nav nepārvarama iemesla, kā arī, visticamāk, būs produktīvi darba laikā. Turpretim sarežģīti darba apstākļi, iespējams, palielinās kavējumu skaitu un palielinās mainības līmeni.
Līdztekus faktiskajiem darba apstākļiem, darbinieku pieredzes vadības vai uzraudzības veids zināmā mērā ietekmēs gan darba kavējumus, gan mainību. Vadītāji, kuri mēdz būt pretimnākoši un atbalsta savu darbinieku centienus, visticamāk, atklās, ka darbinieki mazāk ieradīsies darbā laikā un labprāt darīs to, kas viņiem nepieciešams, lai saglabātu savu darbu. Kad vadītājs vēlas līdzsvarot disciplināros pasākumus ar darbinieku laba darba atzīšanu, šī līdzsvara izjūta arī bieži motivēs darbiniekus uzskatīt savu darbu par prioritāti, kas savukārt samazina gan kavējumus, gan mainību.
Daudzās darba vidēs arī attiecības starp kolēģiem darba vietā var būtiski ietekmēt gan kavējumus, gan mainību. Mēģinājums strādāt dienu no dienas ar sarežģītiem kolēģiem var izsīkt entuziasmu un padarīt daudz vieglāk palikt bez darba gandrīz jebkura iemesla dēļ. Laika gaitā grūtības var kļūt tik ārkārtējas, ka darbinieki izvēlas atrast darbu citur. Vadītājiem jābūt uzmanīgiem par šāda veida situācijām un jāmeklē cilvēkresursu atbalsts, lai veicinātu atšķirības, pirms tās negatīvi ietekmē darbinieku morāli.
Reizēm darba kavējumi un mainība nav sakņojas darba vidē vai citos cilvēkos šajos apstākļos. Darbinieki, kuriem ir nopietnas personiskas problēmas, piemēram, slimības ģimenē, šķiršanās, tuvinieka nāve vai pat ievērojamas finansiālas problēmas, iespējams, nevarēs novērst šīs problēmas, atrodoties darba vietā. Šādā gadījumā darba devēja sniegtās konsultācijas var palīdzēt darbiniekam atgūt perspektīvu un atkal laimīgi darboties darba vietā. Bez šāda līmeņa atbalsta situācija var pasliktināties, jo biežāk tiek izlaistas darba dienas un galu galā darbinieks pamet uzņēmumu.
SmartAsset.