Piegādes ķēdes kartes izveide ir daudzpakāpju process, kurā katram posmam ir vairākas individuālas prasības. Kartes veidotājs vispirms nosaka, kāda veida karte ir nepieciešama, procesa vai stratēģiska. Kad ir noteikts kartes veids, informācija par kartējamo vidi tiek apkopota un pēc tam ievietota formātā, kas vislabāk to dara zināmu galalietotājiem. Karte ir jāizplata galalietotājiem, izveidojot atgriezeniskās saites metodi.
Piegādes ķēdes karte ir esoša biznesa procesa vai procesa izstrādes stratēģijas attēlojums uz papīra, izmantojot līnijas, vārdus un simbolus. Kartētais process ietver to, kā uzņēmuma produkts galu galā nonāk pie patērētājiem. Piegādes ķēdes kartēšana ir kļuvusi arvien svarīgāka, jo uzņēmumi lielu daļu ražošanas procesa izmanto ārpakalpojumus. Jebkuras kartes mērķis ir palīdzēt uzņēmumam novērtēt un uzraudzīt tā procesu efektivitāti.
Ja uzņēmumam vēl nav ieviests piegādes process, stratēģiskā piegādes ķēdes karte ir pirmā prasība. Kartējamajai piegādes stratēģijai jāatspoguļo uzņēmuma vispārējā stratēģija. Apkopojamā informācija ietver to, kur piegādes process iekļaujas uzņēmuma taktikā, kā piegādes process ir saistīts ar uzņēmuma vērtībām, kā piegādes process ir saistīts ar uzņēmuma mērķiem un kā tiks mērīta procesa efektivitāte.
Uzņēmumiem ar esošu piegādes procesu kartes izveides process parasti sākas procesa beigās ar patērētāju. Strādājot atpakaļ, kartes veidotājs atzīmē katru uzņēmuma darbību, lai nodotu produktu patērētāja rokās. Šo procesu piemēri, kas darbojas atpakaļ, ietver nosūtīšanu, iepakošanu, drošības testēšanu, montāžu un detaļu iegādi.
Stratēģiskās vai procesa piegādes ķēdes kartes detalizācijas pakāpe ir atkarīga no gala lietotājiem. Parasti vislabāk ir sākt, paturot prātā galalietotājus, izprotot, kāda informācija viņiem ir jāpaziņo, un pēc tam iestatīt kartes parametrus, pamatojoties uz to. Visos kartēšanas procesa aspektos centienus parasti nosaka efektīvas saziņas mērķis ar kartes gala lietotājiem.
Kad ir apkopota stratēģiskā vai procesa informācija, dati tiek kartēti uz papīra, parasti izmantojot līnijas, lai norādītu materiālu vai procesu plūsmu, un dažādas formas lodziņus, kas satur vārdus, kas apraksta, kas notiek ar materiāliem katrā procesa posmā. Iekšējai konsekvencei vajadzētu noteikt izmantoto līniju, lodziņu un simbolu veidus, un, ja nepieciešams, jāiekļauj atslēga, tāpat kā ceļa kartē. Piemēram, viena rindiņa var norādīt preču plūsmu no viena piegādātāja uz nākamo, savukārt dubultrinda var norādīt preču plūsmu no diviem piegādātājiem uz trešo. Parasti līniju un formu nozīme kartē ir kartes veidotāja ziņā.
Piegādes ķēdes kartes mērķis ir palīdzēt uzņēmuma darbiniekiem gan stratēģiskā, gan procesa līmenī saprast, kā produkti plūst no koncepcijas līdz patērētājam. Efektīva karte parasti ir paredzēta skaidrai saziņai kā atsevišķs dokuments, lai tie, kas strādā pie vienas procesa daļas, varētu saprast visas daļas. Kādam, kurš to veido, ir jābūt arī plānam dokumenta izplatīšanai un atsauksmju saņemšanai.
SmartAsset.