Darbības stratēģija ir uzņēmuma vadības pieņemtu stratēģisku lēmumu virkne, kas nosaka uzņēmuma darbības struktūru un ražošanas iespējas. Izvēloties labāko biznesa darbības stratēģiju, uzņēmuma vadībai ir jāņem vērā uzņēmuma pašreizējās iespējas, tā īpašnieku vai akcionāru vēlmes un jebkuri citi uzņēmuma mērķi, piemēram, saistības attiecībā uz vidi. Labākās biznesa darbības stratēģijas izvēli nosaka gala mērķis: stratēģiski pozicionēt uzņēmumu, lai nodrošinātu maksimālu efektivitāti un konkurētspēju.
Būtībā darbības stratēģija ir rīcības plāns veiksmīgas uzņēmējdarbības veikšanai. Izvēloties pareizo stratēģiju, būs jāpārskata iepriekš pieņemtie lēmumi. Šie lēmumi kopā radīja esošās struktūras un iespējas, ar kuru palīdzību uzņēmums ražo produktus vai pakalpojumus.
Izvēloties labāko biznesa darbības stratēģiju pašreizējai darbībai, uzņēmuma vadītāji vispirms izvērtēs uzņēmuma iespējas, konkurenci un iespējas. Šis pārskats, visticamāk, ietvers darbaspēka, tehnoloģiju un pieejamā kapitāla vadības novērtējumu. Galvenā uzmanība tiek pievērsta uzņēmuma pozicionēšanai, lai gūtu maksimālu labumu no tā atšķirīgajām kompetencēm.
Labākās biznesa darbības stratēģijas izvēle galu galā ir atkarīga no uzņēmuma īpašnieku vēlmēm. Piemēram, akcionāriem var būt milzīga ietekme uz darbības stratēģiju. Piemēram, akcionāri varētu dot priekšroku palielinātām dividendēm, nevis uzņēmuma ieguldījumiem infrastruktūrā.
Konkurētspējīgas biznesa stratēģijas izvēli ietekmē arī tādi faktori, kurus uzņēmums nevar kontrolēt, piemēram, valdības iniciatīvas. Piemēram, tiesību aktu pieņemšana, kas piešķir labvēlīgu nodokļu statusu uzņēmumiem, kuri palielina darbinieku pieņemšanu darbā, var novirzīt izvēli uz stratēģiju, kas vairāk iegulda darbaspēka attīstībā. Ievērojami stimuli var novirzīt līdzsvaru uz noteiktām citām stratēģijām, piemēram, koncentrēšanos uz ražošanas jaudas palielināšanu. Ja uzņēmums tiecas pēc ātras un ilgstošas paplašināšanās, uzsvars uz biznesa darbības stratēģijas izstrādi varētu būt vērsts uz kapitāla jaudas palielināšanu. Tā būtu uzskatāma par biznesa izaugsmes stratēģiju
Vadības pārbaudes procesā, izvēloties labāko biznesa darbības stratēģiju, var ņemt vērā arī sabiedrisko domu. Piemēram, tādas uzņēmējdarbības stratēģijas izvēle, kas uzsver uzņēmuma apņemšanos nodrošināt vides pārvaldību, daļēji var būt motivēta ar konkurences priekšrocībām, ko tas, domājams, piešķir. Ja uzņēmums turpinās rūpēties par tā ietekmi uz vidi, tas varētu izstrādāt “zaļu” biznesa stratēģiju, kurā vides apsvērumi ietekmē visus uzņēmuma darbības aspektus.
Cenšoties izmantot priekšrocības, ko sniedz globālā ekonomika, uzņēmums var izstrādāt darbības stratēģiju, kas ārpakalpojumu sniedz ražošanu citās jomās, kur darbaspēka izmaksas ir zemākas. Tajā pašā laikā tas pats uzņēmums varētu arī mēģināt atvērt jaunus tirgus šajos ģeogrāfiskajos apgabalos, jo tas jau tur darbojas. Tas, visticamāk, novestu uzņēmumu pie globālas biznesa stratēģijas, kas ir daudznacionālu korporāciju stratēģiska darbības izvēle.
SmartAsset.