Labākās korporatīvās pārvaldības sistēmas izvēle uzņēmumam ir pareiza līdzsvara nodrošināšana akcionāru, darbinieku, klientu un plašākas sabiedrības, kurā uzņēmums darbojas, apkalpošanai. Parasti pareizas korporatīvās pārvaldības sistēmas pamats ir neatkarīga direktoru padome, kas pārrauga korporatīvās vīzijas īstenošanu. Direktori vadās pēc politiku kopuma, kas regulē biznesa praksi visās darbības jomās, tostarp vadībā, cilvēkresursos, pārdošanā, ražošanā, klientu apkalpošanā, korporatīvajā komunikācijā un investoru attiecībās.
Parasti tiek pieņemts, ka korporatīvās pārvaldības sistēmas galvenais uzdevums ir kalpot to interesēm, kam pieder uzņēmuma akcijas. Direktoru padomes neatkarība no vadības kļūst ļoti svarīga šajā korporatīvās pārvaldības aspektā, jo valdei dažkārt var nākties nepiekrist vai pat atcelt vadību, lai kalpotu akcionāriem. Laba korporatīvās pārvaldības sistēma nodrošina valdei šo neatkarību, pat ja valdes locekļu atlasi var ietekmēt augstākā līmeņa vadītāji.
Direktoru padome parasti neiesaistās uzņēmuma ikdienas darbības detaļās. Tomēr labākā korporatīvās pārvaldības sistēma skaidri rakstiski apraksta, ka vadība strādā pēc valdes prieka un ka vadība ir atbildīga par to, lai padomei pilnībā atklātu visu, kas padomei nepieciešams, lai novērtētu vadības darbību. Šī informācija ietver visus datus par uzņēmuma darbību, kas nepieciešami, lai veiktu pamatīgu novērtējumu. Bieži vien valdes iesaistīšanās augstākā līmeņa vadītāju atalgojuma noteikšanā ir svarīgs efektīvas valdes uzraudzības instruments.
Arī uzņēmuma darbinieki ir ieinteresēti labā korporatīvās pārvaldības ietvarā. Ikdienas darbības parasti nav valdes rūpes; tomēr stabila korporatīvās pārvaldības sistēma dos valdei iespēju pieprasīt, lai uzņēmums ievērotu visus darbinieku attiecību standartus un praksi. Šis pārraudzības pienākums bieži ietver atgriezeniskās saites sistēmu, lai darbiniekiem būtu alternatīva iespēja paust bažas, ja tās netiek risinātas pēc tam, kad ir izsmelti visi vadības nodrošinātie kanāli.
Uzņēmumi arvien biežāk tiek aicināti ne tikai būt labiem akcionāru ieguldījumu pārvaldītājiem, bet arī labiem iedzīvotājiem tajās kopienās, kurās tie darbojas. Labākā korporatīvās pārvaldības sistēma nosaka, ka direktoru padomei ir jāuzņemas vadībai šajā ziņā atbildība, un tā dod valdei pilnvaras novērtēt vadības sniegumu un nepieciešamības gadījumā pieprasīt izmaiņas. Tas pats attiecas uz vadītāju ētisko darbību uzņēmumā, kas ir valdes pilnvaras labākajās korporatīvās pārvaldības struktūrās.
SmartAsset.