Informācijas vērtība ir augstākā cena, ko persona būtu gatava maksāt, lai uzzinātu lēmuma iznākumu, pirms tas notiek. Tam ir nozīme lēmumu pieņemšanas procesos visos līmeņos, sākot no lēmuma pieņemšanas, kad doties atvaļinājumā, līdz ieguldījumiem akcijās. Analizējot informācijas vērtību, tiek nošķirta perfekta un nepilnīga informācija, un ideālajai informācijai ir lielāka vērtība. Cilvēki vienmēr var izvēlēties neņemt vērā informāciju pēc tās saņemšanas, kas var sagrozīt vērtību.
Vienkāršā piemērā persona varētu apsvērt izvēli starp vēža ārstēšanu vai tikai paliatīvās aprūpes izvēli. Perfekta informācija ļautu pacientam zināt, vai ārstēšana būs veiksmīga pirms ārstēšanas sākuma, un cilvēki varētu būt gatavi par to maksāt augstu cenu. Nepilnīga informācija ir mazāk vērtīga, sniedzot prognozi vai prognozi, nevis stingru informāciju par rezultātu. Ārsts varētu pacientam pateikt, ka ārstēšana ir veiksmīga, piemēram, 75% pacientu.
Apsverot informācijas vērtību, papildus tam, cik daudz cilvēki ir gatavi maksāt, analītiķi var apsvērt arī maksimālo summu, kas cilvēkiem būtu jāmaksā par informāciju. Dažreiz cilvēki ir gatavi maksāt vairāk, nekā informācija patiesībā ir vērta. Cilvēki var novērtēt spēju kontrolēt un prognozēt rezultātus un neņems vērā izmaksu efektivitāti, pieņemot lēmumu par to, kā rīkoties.
Ir pieejamas vairākas matemātiskas formulas, kas palīdz cilvēkiem aprēķināt informācijas vērtību dažādos iestatījumos. Dažu situāciju kvantitatīva noteikšana var būt sarežģīta. Piemēram, vēža slimnieka gadījumā var būt grūti noteikt naudas vērtību dzīves kvalitātei un komfortam, lai gan vienādojuma daļa varētu būt aplēses par zaudētām algām un citām finansiālām izmaksām. Situācijā, piemēram, vērtspapīra iegādei, vienādojumu var būt vieglāk aprēķināt, jo cilvēki var aplūkot skaidras izmaksas un ieguvumus, investējot vai izvēloties to nedarīt.
Lēmumu pieņemšanas izpēte ietver vairākus parametrus, ne tikai informācijas vērtību. Cilvēki var arī izvēlēties rīkoties pretēji ieteikumiem, neņemot vērā informāciju vai koncentrējoties uz informācijas nepilnībām. Lēmumu pieņemšana var kļūt sarežģītāka arī tad, ja procesā piedalās vairāki cilvēki, katrs ietekmējot lēmumu un apgrūtinot cilvēku uzvedības prognozēšanu.
SmartAsset.