Organizatoriskā struktūra ir uzņēmuma vadības un darba sadales modelis. Tipiskā programmatūras uzņēmuma organizatoriskā struktūra lielā mērā ir atkarīga no tā lieluma. Mazākiem uzņēmumiem ar vienu vai divām atrašanās vietām un ierobežotu darījumu apjomu var nebūt vajadzīgas sarežģītas struktūras. Tā vietā prezidents vai izpilddirektors (CEO) var sadalīt uzdevumus starp vairākiem cilvēkiem. Tāda uzņēmuma struktūra, kas pārdod dažādus produktus un kam var būt biznesa intereses dažādās pasaules daļās, parasti prasa, lai izpilddirektors pārraudzītu sarežģītākas apakšstruktūras.
Izpilddirektors parasti atbild direktoru padomei, kas apstiprina lēmumus par uzņēmuma organizatoriskām izmaiņām. Lielākajās organizācijās ir ierasts, ka izpilddirektors strādā ar galveno operatīvo vadītāju (COO). Vairumā gadījumu šie vadītāji pārrauga trīs dažādus programmatūras uzņēmuma aspektus: programmatūras izstrādi, finanses un mārketingu. Izpilddirektors parasti pārrauga katru no šīm funkcijām.
Organizatoriskā struktūra var atšķirties, ja programmatūras uzņēmumam ir vairākas ģeogrāfiskās atrašanās vietas. Tā vietā, lai sadalītu organizāciju tās galvenajās funkcijās, plāns var deleģēt katrai vietai atbildību par savām finansēm, ražošanu un mārketingu. Šādos gadījumos koordinatori vai COO parasti nodrošina, ka katra atrašanās vieta ievēro korporatīvos standartus un strādā, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.
Programmatūras izstrādes funkcijas ir būtiskas programmatūras uzņēmumam. Attīstībai bieži ir nepieciešama sava sarežģīta organizatoriskā struktūra. Piemēram, izstrādes grupā jābūt projektu vadītājiem, kurus ieceļ galvenais tehnoloģiju speciālists (CTO). Testētājiem, programmētājiem un inženieriem ir svarīga loma programmatūras izstrādē.
Programmatūras uzņēmuma organizatoriskajā struktūrā jāiekļauj arī informācija par darbplūsmu un komunikāciju. Mārketinga nodaļai ir jāsazinās ar programmatūras izstrādi, lai nodrošinātu, ka projekti atbilst klientu vēlmēm. Datortīkli ir kļuvuši par svarīgu jebkuras organizācijas struktūras sastāvdaļu.
Uzņēmumam augot, tā organizatoriskā struktūra ir jāmaina. Šī iemesla dēļ bieži tiek uzskatīts, ka struktūra atrodas nepārtrauktas uzlabošanas stāvoklī. Parasti izpilddirektors analizē procesus reāllaikā un maina darba sadales veidu, lai uzlabotu procesus. Programmatūras uzņēmumi parasti ir orientēti uz klientiem, tāpēc arī vadītāji bieži maina mārketingu, lai apmierinātu jaunu produktu vai interešu vajadzības.
Ja notiek apvienošanās un pārņemšana, jāpielāgo arī organizatoriskā struktūra. Paplašināšanās var arī izraisīt darbu un pienākumu deleģēšanu dažādos veidos. Parasti struktūrā ir ietverti pasākumi, kas jāveic neparedzētu notikumu, piemēram, vides apdraudējumu, gadījumā.
SmartAsset.