Organizācijas struktūrai un veiktspējai ir kopīgas attiecības, kurās pirmais var noteikt vai vismaz ietekmēt produktivitāti. Dažādas struktūras varētu būt piemērotākas uzņēmumiem, pamatojoties uz uzņēmuma lielumu vai nozari, kurā uzņēmums darbojas. Darbinieki bieži kļūst par uzņēmumā piekoptās organizatoriskās struktūras produktu un sāk uzvesties un darboties tā, lai atspoguļotu un ideālā gadījumā atbalstītu darba devēju ieviesto sistēmu.
Uzņēmumi, kuros trūkst darbinieku, var pieprasīt, lai personas valkātu daudzas cepures, tas ir, veiktu vairākus uzdevumus, kas ir saistīti un nav saistīti ar amata nosaukumu. Iespējams, ka uzņēmums turpina darboties tā, it kā tajā būtu pilns personāls, lai gan tā nav. Tas tā nav uzņēmumā, kuram ir funkcionāla organizatoriskā struktūra.
Funkcionālā vide ir tāda, kurā atsevišķiem darbiniekiem tiek doti konkrēti uzdevumi nodaļas ar plašāku organizatorisko mērķi ietvaros. Paredzams, ka šīs personas darbosies atbilstoši noteiktiem parametriem. Lai gan vienmēr var pastāvēt pāreja starp sadalījumiem, kad projekti parādās un indivīdi nokavē darbu, lomas un darba funkcijas paliek nošķirtas un noteiktas. Saikne starp organizācijas struktūru un sniegumu šeit ir tāda, ka darbinieki, visticamāk, kļūs arvien kvalificētāki savā darbā, jo uzdevumi ir skaidri un atkārtojami. Turklāt indivīdiem var būt maz iespēju izmantot, ja produktivitāte atpaliek, jo darba devēja īstenotie mērķi ir skaidri.
Nelielam uzņēmumam ir lielāka tendence pieņemt vienotu organizatorisko struktūru. Tas daļēji ir saistīts ar praktiskumu, jo šāda veida vidi veido nedaudz ierobežots personāls. Darbinieki bieži strādā tiešā uzņēmuma īpašnieka vai operatora vadībā, pretēji tam, ko vada departamentu vai vidējā līmeņa vadītāji. Šajā vidē organizatoriskā struktūra un sniegums ir saistīti, jo darbinieki apzinās, ka augstākā vadība apzinās individuālo sniegumu. Tas varētu pozitīvi ietekmēt produktivitāti un iedvesmot līdzdarboties kolēģus.
Matricas organizatoriskajā struktūrā amatu nosaukumiem piesaistītajām lomām ir mazāk formalitāšu. Uzņēmumi, kas veido šo vidi, visticamāk, veicinās komandas darbu un dažādu biroja nodaļu apvienošanu kādam mērķim. Organizatoriskā struktūra un sniegums šajā vidē ir saistīti, jo darbinieki tiek iedrošināti vai atalgoti par uzņēmējdarbības gara un radošuma demonstrēšanu, strādājot vienam ar otru, lai sasniegtu noteiktu mērķi. Konflikts var rasties komandas vidē, ja darbinieki pretojas dažādiem ārējo departamentu personu vadības stiliem.