Uzņēmuma stipro, vājo pušu, iespēju un draudu novērtējums parasti tiek saukts par SVID analīzi. Izpratne par mārketinga veidiem, kuros uzņēmuma īpašniekam būtu jāiegulda, kādi uzlabojumi jāveic un kad, kā arī zināšanas par to, kā novērst iespējamos draudus, ir daži no veidiem, kā parādīt SVID analīzes nozīmi. Turklāt tas potenciāli var parādīt izaugsmes un uzlabošanas iespējas, kuras īpašnieks citādi nebūtu redzējis.
Daudziem uzņēmumu īpašniekiem ir pieejamas dažādas mārketinga iespējas. Dažiem ir nepieciešami lielāki ieguldījumi gan laikā, gan naudā. Zināšanas par uzņēmumam vispiemērotāko mārketinga veidu un to, kad tas būtu jāievieš, parasti ir noderīgas. Šo zināšanu iegūšana parāda SVID analīzes nozīmi daudzās situācijās. Tas spēj ļaut īpašniekam koncentrēt resursus tikai uz tobrīd uzņēmumam visizdevīgāko reklāmu.
Parasti ir daudz uzlabojumu, ko uzņēmumu īpašnieki vēlētos veikt, lai sasniegtu vēlamo panākumu līmeni. Tas var palīdzēt ilustrēt SVID analīzes nozīmi, jo īpašnieks pirms šo lēmumu pieņemšanas var pārskatīt dažādus faktorus. Viņš vai viņa varētu noteikt, ka noteikti uzlabojumi tajā laikā ir svarīgāki un atbilstošāki, un nolemt atlikt citus. Iespēja klasificēt uzlabojumus var pat palīdzēt īpašniekam izvairīties no noteiktām finansiālām kļūmēm.
Šāda veida novērtējums parāda arī iespējamos iespējamos draudus. SVID analīzes nozīme var parādīties, kad uzņēmējs nolemj koncentrēties uz svarīgākajiem draudiem tajā brīdī. Papildus draudu identificēšanai var izveidot korelāciju starp uzņēmuma stiprajām pusēm un iespējamiem draudiem. Stipro pušu izmantošana, lai palīdzētu novērst draudus, bieži vien ir lielisks veids, kā izmantot pašreizējos resursus, lai izveidotu labāko iespējamo darbu.
Dažreiz indivīdam, kurš mēģina sākt un vadīt uzņēmējdarbību, ir grūti saskatīt turpmākās pieejamās iespējas. Tie var būt pašlaik vai mērķis, uz kuru jāstrādā kādā brīdī nākotnē. Kad tas tiek realizēts, īpašnieks vai vadība var uzskatīt SVID analīzi kā veidu, kā stratēģiskā veidā paplašināt biznesu. Kopā ar citiem komponentiem var tikt pieņemti lēmumi par to, kuras iespējas ir vērts izmantot un kuras pagaidām var atstāt neaktīvas. Analīze var palīdzēt noteikt veikto izmaiņu prioritāti.