Uzņēmumu vadītāji un citi vadošos amatos paļaujas uz dažādiem organizācijas vadības stiliem, lai palīdzētu viņiem motivēt darbiniekus un sasniegt organizācijas mērķus. Lai gan vadības prasmes un paņēmienus var uzlabot vai mainīt apmācību ceļā, šo organizācijas vadības stilu pamatīpašības paliek nemainīgas. Lielākā daļa biznesa resursu definē trīs galvenos organizācijas vadības stilus, tostarp autokrātiskās, demokrātiskās un deleģētās metodes. Daži pievieno arī ceturto stilu, kas pazīstams kā situācijas stils, kas ietver visu trīs biznesā izmantoto pamata vadības stilu elementus.
Autokrātiskie organizācijas vadības stili tiek raksturoti kā diktatūras, kur vadītāji valda ar dzelžainu roku. Lai gan šis stils ļauj organizācijai pieņemt ātrus lēmumus un ātri reaģēt uz mainīgajiem tirgiem, tam ir arī daži iespējamie trūkumi. Firma negūst labumu no kopīgas inteliģences un radošuma, jo visus lēmumus pieņem vadītājs. Šis stils var būt ļoti motivējošs dažiem vadītājiem, kuri apzinās, ka saņems visu atzinību vai vainu, kas izriet no organizācijas aktivitātēm un virzības.
Demokrātiskie vadības stili ievērojami atšķiras no autokrātiskajiem. Līderi ar demokrātisku stilu veicina visu komandas locekļu līdzdalību un ieguldījumu. Viņi gūst labumu no kopīgas inteliģences un dažādiem viedokļiem, kas palielina radošumu un idejas. Darbinieki bieži izbauda šāda veida kultūru un uzskata, ka viņi tiek novērtēti par viņu ieguldījumu. Viens no šī stila trūkumiem ir tāds, ka tas var izraisīt lēnu lēmumu pieņemšanu, un var būt grūti atzīt vai vainot kādu konkrētu personu.
No visiem organizācijas vadības stiliem visievērojamākie ir tie, kuriem ir delegatīva vai brīva attieksme. Tie, kuriem ir deleģējošs stils, darbiniekiem piešķir dažādus uzdevumus, pēc tam atkāpjas un ļauj šiem darbiniekiem pieņemt visus nepieciešamos lēmumus. Šis stils vislabāk darbojas organizācijās, kurās ir ļoti motivēti darbinieki, kuriem var uzticēties, ka viņi pieliek visas pūles. Galu galā vadītājs ir atbildīgs par visām problēmām, kas rodas, un viņš var saņemt lielu atzinību par labiem rezultātiem.
Tie, kuriem ir situācijas vadības stils, paļaujas uz paņēmieniem no visiem trim galvenajiem organizācijas vadības stiliem. Viņi spēj pielāgot savu tehniku katrai individuālajai situācijai un mainīt savu stilu pēc vajadzības. Viņi zina, kad autokrātisks vadītājs būs visefektīvākais un kad darbiniekiem ir jāpiešķir lielāks ieguldījums un pilnvaras. Daži uzņēmumi var apmācīt vadītājus pieņemt šo stilu pārejas laikā vai palīdzēt viņiem tikt galā ar vairākām darbinieku grupām.
SmartAsset.