Kādi ir dažādi vadības stilu veidi?

Lai izvēlētos pareizo vadības stilu, ir jāizvērtē uzdevumi un attiecības. Ir vadītāji, kuri vienādi koncentrējas gan uz uzdevumiem, gan attiecībām, savukārt citi nekoncentrējas ne uz vienu, ne otru. Lai izlemtu starp uzdevumiem un attiecībām, vadītājiem vispirms ir jāanalizē savu padoto vajadzības.

Piemēram, jauniesaucamajiem armijas nometnē ir vajadzīgs direktīvs vadītājs, kurš ir harizmātisks un nebaidās izpildīt pavēles. Šāda veida vadības stils ir pazīstams kā stāstīšana un vadīšana. Vadītājs izstrādā visus noteikumus, deleģē visus uzdevumus un rūpīgi uzrauga ikviena darbību. Šis stils raksturo augstu uzdevumu un zemas attiecības.

Stāstīšanas un vadīšanas pretstats ir deleģēšana, kas ir zems uzdevums un zemas attiecības. Līdera iesaistīšanās šajā vadības stilā ir ļoti maza. Tā vietā vadītājs nodod komandai vai indivīdam visu projektu un pēc tam ļauj viņiem izdomāt, kā to pabeigt. Šāda stila piemērs ir vadītājs, kurš ļauj saviem darbiniekiem strādāt no mājām kā tāldarbiniekiem.

Piedalīšanās/atbalstīšana un apmācība/pārdošana ir visizplatītākie vadības stili. Abiem šiem vadības stiliem liela uzmanība tiek pievērsta attiecībām. Tie atšķiras ar to, ka piedalīšanās un koncentrēšanās ir mazs uzdevums, savukārt koučings un pārdošana ir augsts uzdevums.

Līdzdalīgā un atbalstošā vadības stilā lēmumu pieņemšanas procesā piedalās gan vadītājs, gan padotais. Šāda stila piemērs ir laboratorijas direktors, kurš vada savu vadošo pētniecisko biologu. Viņš aktīvi meklē biologa ieguldījumu, bet citādi ļauj savam padotajam noteikt veicamos uzdevumus. Šis vadības stils nav specifisks uzdevumam.

Koučinga un pārdošanas stils ir ļoti specifisks uzdevumam, un vadītājs turpina definēt mērķus un deleģēt uzdevumus. Tomēr atšķirībā no direktīvas un deleģēšanas stiliem koučinga stils nodrošina lielāku divvirzienu saziņu. Vadītājs pieņem padomu un savukārt piedāvā iedrošinājumu.

No četriem vadības stiliem apmācības un pārdošanas stils ir vislabākais vispārējās nodarbinātības situācijās. Ideālā gadījumā vadītājam būtu jākoncentrējas gan uz uzdevumiem, gan attiecībām. Tomēr paturiet prātā, ka pārējie trīs pārvaldības stili joprojām tiek izmantoti, un garantētais stils ir atkarīgs no konkrētās situācijas.

SmartAsset.