Kādi ir dažādi organizācijas vadības veidi?

Situācijas vadība, iespējams, ir visdaudzpusīgākais organizācijas vadības veids. Šajā modelī vadītājs, bieži vien vadītājs vai vadītājs darba vietā, pielāgo savu stilu, pamatojoties uz darbinieka vajadzībām, problēmu, ar kuru viņš vai viņa saskaras, un no pagātnes pieredzes gūtajām atziņām. Piemēram, dažiem darbiniekiem var būt nepieciešama īpaša vadība un liela uzraudzība, savukārt pieredzējušākiem darbiniekiem var būt nepieciešamas vispārīgas vadlīnijas un motivācija. Tā vietā, lai pret visiem izturētos vienādi, situācijas vadītājs pielāgo savu reakciju katram gadījumam atsevišķi.

Darījumu vadība ir izplatīta lielākās darba vietās, kurās vadītāji nespēj iepazīt savus darbiniekus. Šāds organizācijas vadības stils atalgo tos, kas ievēro noteikumus un pabeidz savu darbu, kā paredzēts, ar stabilu atalgojumu, prēmiju vai paaugstināšanu amatā. Tie, kuriem neveicas, kā paredzēts, var atklāt, ka viņi zaudē darbu vai piedzīvo citus “sodus”, piemēram, nav tiesīgi saņemt paaugstinājumu vai aizkavējas paaugstināšana amatā. Lai gan šis organizācijas vadības stils parasti ir efektīvs darbinieku produktivitātes paaugstināšanā, tas parasti neveicina nekādu personisku uzticību uzņēmumam, un apgrozījuma līmenis bieži ir diezgan augsts.

Transformācijas un līdzdalības vadībai ir atšķirīga pieeja, taču tās principā ir līdzīgas. Pārveidojoši vadītāji cenšas iedvesmot un motivēt apkārtējos, kā arī bieži atalgo radošumu un riska uzņemšanos uzņēmuma labā. Šis organizācijas vadības stils mēdz iedvesmot rūpes un uzticību biznesam un kolēģiem. Tāpat līdzdalības vadība atzinīgi vērtē citu darbinieku ieguldījumu un ņem to vērā, pieņemot lēmumus, kas ietekmēs ikvienu. Abi šie stili cenšas likt darbiniekiem justies tā, it kā viņi būtu daļa no lielāka uzņēmuma panākumiem, nevis vienkārši mašīnas zobrats.

SmartAsset.