Attiecības starp vadību un organizācijas uzvedību attiecas uz veidu, kādā līderības veids organizācijā ietekmē tajā strādājošo personu uzvedību. Ir vairāki vadības stili, un konkrētais, kas ir ieviests organizācijā, var ietekmēt darbinieku uzvedību šajā organizācijā. Dažādu vadības veidu piemēri ietver autokrātisku vadību, vadību uz sadarbību, sarunu vadību un deleģēto vadību.
Līderība un organizācijas uzvedība ir savstarpēji saistītas, jo organizācijā esošās līderības veids var nozīmēt atšķirību starp organizācijas panākumiem un organizācijas nespēju ietekmēt savu vidi. Korporatīvo vadītāju raksturošanai bieži tiek izmantota līdzība ar kapteini, kurš vada kuģi, un kompetence, ar kādu vadītājs rīkojas ar stūri, noteiks, vai kuģis veiksmīgi sasniegs noteikto galamērķi laikā. Viens piemērs saiknei starp vadību un organizācijas uzvedību var tikt aplūkots autokrātiskajā līderības stilā un tā ietekmē uz organizācijas uzvedību. Šis vadības stils parasti ir vienvirziena iela, kurā komandķēde plūst no augšas uz leju pa organizācijas hierarhiju. No darbiniekiem uzņēmumā, kurā šāda veida vadība ir norma, var būt tikai jāpakļaujas norādījumiem, nevis jāmēģina izrādīt individuālu pašpārliecinātību.
Sadarbības vadība ir pretstats autokrātiskai vadībai, un attiecības starp šāda veida vadību un organizācijas uzvedību ir redzamas darbinieku atbildēs. Darbinieki organizācijā, kurā uz sadarbību vērsts vadības stils ir norma, tiek mudināti dot ieguldījumu organizācijas vadībā. Darbiniekiem var tikt uzdoti izaicinājumi, kas viņiem jārisina, izmantojot savu iniciatīvu, nevis paļaujoties uz vadības norādījumiem. Sadarbīgu vadības stilu ar organizācijas uzvedību saista individuālisma līmenis, kas izpaužas darbinieku organizatoriskajā uzvedībā.
Organizatoriskā vadība, kas balstās uz sarunām, ir tāda, kurā vadītāji motivē darbiniekus tiekties uz arvien augstāku izcilības līmeni, izmantojot sarunu un motivācijas pieeju. Piemēram, darbiniekus var mudināt būt produktīviem, piedāvājot noteiktus ieguvumus, kas darbiniekiem iegūs tikai tad, kad viņi veiksmīgi izpildīs noteiktos uzdevumus. Šāda vadības stratēģija parāda arī to, kā vadība un organizācijas vadība ir saistītas. Vadītājs, kurš izmanto deleģēšanas metodi, var uzticēt darbiniekiem darbu, pamatojoties uz viņu individuālā cilvēkkapitāla novērtējumu.
SmartAsset.